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viernes, 16 de diciembre de 2011

Interbrand Madrid – Carlos Magro y Chema León


Interbrand "El universo de la marca" / Primera parte (1/2) from Back to Mine on Vimeo.



Interbrand "El universo de la marca" / Segunda parte (2/2) from Back to Mine on Vimeo.



“El universo de la marca”

Fundada en 1974, Interbrand es reconocida por liderar el diálogo de branding, considerando las marcas como activos de valor. Hoy, Interbrand es la primera consultora a nivel mundial y ha crecido hasta tener 36 oficinas en 25 países. Su metodología de trabajo consiste en la excelencia creativa con una combinación de riguroso análisis y minuciosa estrategia, ayudando a sus clientes a crear y gestionar el valor de sus marcas en las diferentes dinámicas del mercado a nivel global. Anualmente publica el estudio Best Global Brands y dispone de una amplia plataforma con más de 100.000 usuarios para incentivar el diálogo sobre marcas, brandchannel.com. Asimismo, publica cada dos años un estudio sobre las marcas españolas mejor valoradas.
Gracias a: BackToMine



Gaby Castellanos – CEO Sr Burns




“Con internet, no es suficiente”

Gaby Castellanos (Caracas, 1970), es una directora creativa, consultora interactiva y personalidad del social media que goza de gran reconocimiento en el mercado español. Fundadora de Netthink Carat (Aegis Group), en la actualidad trabaja en la creación de nuevos medios publicitarios, es la CEO de SrBurns y la Presidenta del Club de Interactivos y de la Sección Española del Social Media Club.
Castellanos comenzó su carrera publicitaria a los dieciséis años de la mano de Bobby Coimbra, actual presidente creativo del grupo WPP. A la edad de 23 años llegó a ser la primera directora creativa asociada de una agencia en Latinoamérica, periodo en el que ganó multitud de galardones: New York Festival Awards , Cannes Lions Awards and Cyberlions, FIAP Awards, One Show Interactive Awards, Raton Awards, IBEST , ANDA y Honoree Webby Awards, entre otros.
Esta venezolana afincada en España desde el año 1996 figura en el Top 25 del Power People latinoamericano y fue señalada durante tres años seguidos por la revista Ganar como una de las 10 personas más influyentes en Internet de España. Además, es una habitual de los medios y la prensa especializada como El País, El Mundo, El Universal, Telecinco, Clarín, Adlatina, Interactiva, Anuncios, IPMark, Estrategias y Producto. Como ponente, ha participado en congresos y seminarios en las principales universidades españolas, así como en Venezuela, Argentina, Chile, Brasil y Miami.
Tras su paso por la dirección de creativa ejecutiva de varias agencias nacionales e internacionales como JWT, McCann Erickson, Lintas, Nettink Carat (Aegis Group), Wysiwyg (a Razorfish Company), The Zoo Animalvertising y Btob Interactive, se estrena como CEO de su propio proyecto, SrBurns, una productora interactiva crossmedia en la que se definen como “expertos en imposibles

Gracias a: BackToMine

lunes, 12 de diciembre de 2011

¿Cuáles son los tres errores publicitarios que pueden ser letales?


En marketing, una equivocación importante puede implicar un grave retroceso para una marca. Algunas de ellas resultan imperdonables para cualquier marca.
Equivocarse en una campaña es algo que muchas marcas pagan demasiado caro. Por eso, es importante tener en cuenta cuáles son los errores que nunca se deben cometer.En principio, para difundir una idea es fundamental conocer al mercado y desarrollar una estrategia adecuada.

Además, antes de lanzar una campaña hay que asegurarse que el concepto a comunicar concuerde con la empresa.

Un caso de contraversia

Un ejemplo de ello es lo que ocurrión el pasado 16 de noviembre, cuando varias plazas en Milán amanecieron con una imagen del Papa Benedicto XVI besando al Imán de Al Azhar de El Cairo, Ahmed Mohamed al Tayeb.

Los anuncios eran parte de la campaña Unhate de la marca de ropa y perfumes United Colors of Benetton.

En segundos, el montaje -al igual que otras fotos donde aparecían personajes antagónicos como Barack Obama y Hugo Chávez "demostrándose afecto"- dio la vuelta al mundo.

Las reacciones no se hicieron esperar: el Vaticano prohibió la difusión de la imagen donde aparece el representante de la iglesia católica.

Pero ¿qué es lo que hace que una marca pueda sembrar tal controversia y salir bien parada?

La respuesta es fácil: la congruencia

"Puedes tener una idea genial para fijar tu marca en la mente de los consumidores, pero si ésta no se condice con tu mercado, puedes hacerle mucho daño a tu empresa. La controversia y el chisme son las armas más fuertes para impactar a los consumidores, pero de tu estrategia depende que ese impacto no sea negativo para tu firma", advirtió al medio Alfredo Paredes, Director General de Capitol Consulting & Communication.

En el caso de Benetton, explica, las imágenes formaban parte de un concepto que promueve terminar con las diferencias; para su mercado esto no representa un factor negativo porque se compone de gente joven y el discurso de la marca siempre ha ido en función de romper paradigmas de manera pacífica.

De acuerdo con el experto en imagen institucional, para lanzar una campaña de difusión se deben tener tres cosas en mente: las reacciones del mercado, la posición de la marca y la coyuntura.

Errores que "matan"

Señala que, una vez que se dominan estos aspectos, pueden evitarse errores que cuestan demasiado caros en términos de imagen.

Los que tienen mayor impacto son:

1. Imitar una campaña. Si bien los anuncios navideños de Coca-Cola generan ternura, su estrategia publicitaria está cimentada en una imagen construida durante varias décadas y que su mercado es el mundo entero.

Si una firma trata de parecerse a una marca favorita, se notará de inmediato.

2. Manejar conceptos opuestos. cuando se manejan plantean contrarias, se cae en una contradicción que, de no estar sustentada, sólo causará confusión.

3. No resolver conflictos a tiempo. Es de sabios equivocarse, pero hay que saber resolver los errores.

El mayor de ellos puede ser esperar a que todo se solucione solo.


Fuente: the slogan magazine

jueves, 8 de diciembre de 2011

Apple Store en Grand Central Station

Al parecer a la compañia de la manzana le ha ido muy bien, pues recientemente abrio su nuevo y moderno local en la Gran Estación Central en la ciudad de Nueva York, les dejo algunas imagenes y videos.
"(…)la tienda de Apple de Grand Central presenta una disposición inusual, ofreciendo una entrada ubicada en el Acceso Este de la terminal, que se convierte en un gran ángulo a lo largo de la pared. Además, tiene un área de compras rápidas que se siente como una Apple Store adentro de una Apple Store." Ejecutivo de Apple.

martes, 29 de noviembre de 2011

50 detalles que el consumidor quiere que las marcas sepan de él

La especialista Sonia Simone señala que existen 50 cosas diferentes que todo consumidor requiere que los productos que compra sepan antes de hacerse fiel a su marca.

Una de las grandes interrogantes del marketing y los negocios es saber cómo definir qué es lo que quieren los consumidores antes de que tus competidores lo detecten.

Simplemente, es imposible construir un buen negocio que si no se sabe cuáles son los clientes objetivo, cuáles son sus necesidades y cuánto están dispuestos a pagar para resolverlo.

El autor Tom McKaskill, experto en marketing y enterpreneurship, señala que generar una estrategias de marketing cuando el cliente sabe lo que quiere es mucho más fácil que cuando hay que hacerlo consciente de la necesidad que tiene.

¿Qué sucede cuando los consumidores son incapaces de definir qué es lo que realmente quieren?. McKaskill apunta que es responsabilidad de la marca buscar qué es lo que está fallando respecto a su estrategia para darle al consumidor los medios para expresarse.

El sitio especializado Remarkable Communication apunta que los consumidores tienen peticiones muy específicas para las marcas; las cosas que desean que la marca conozca acerca de ellos mismos, su medio ambiente y su relación con sus productos.

Según Puro Marketing, sitio especializado en la materia, la fidelidad de marca se consigue cuando se “tiene contentos” a los consumidores y se les da un canal efectivo de comunicación.

por su parte, el portal web “Haz Merca” apunta que para que una marca se convierta en una Love Brand, marca arraigada en el cariño del consumidor según el especialista Tom Peters, debe apelar a sentimientos que muchas veces no tienen que ver con la intención de compra.

La especialista Sonia Simone, experta en marketing y social media, destaca que estas son las 50 cosas que el consumidor quiere que la marca sepa de él antes de decidirse a entablar una relación permanente.

1. No tienes que ser perfecto, pero necesito saber que puedo confiar en ti.

2. Decirme lo que no sabes me hace confiar en ti.

3. Significa mucho para mí cuando te tomas el tiempo para darme las gracias por mi negocio o una referencia.

4. No necesitas hacer mucho que crea que eres un superhéroe. Sólo haz lo que dices que harás.

5. Una voz amiga al otro lado del teléfono-significa más de lo que puedas imaginar.

6. Sus empleados me tratan tan bien como se les trata a ellos.

7. No me importa gastar dinero, siempre y cuando sienta que estoy recibiendo el valor real.

8. Mi vida es muy estresante. Si tu producto puede reducir mi tensión, tendrá un valor inmenso para mí.

9. Quiero decirte lo que haría que esta relación mejorará para mí. ¿Por qué nunca me lo preguntas?

10. No entiendo mucho de los mensajes que me envías. ¿Puedes hacer que sean más claros?

11. Mi vida es muy complicada. Si haces que sea fácil para mí para comprar una solución integrada que pueda utilizar sin aprender nada, voy a estar muy agradecido

12. Quiero confiar en ti, pero es difícil para mí confiar en cualquier cosa.

13. Una vez que has ganado mi confianza y lealtad, entenderé si te equivocas de vez en cuando. Si no creo que me estas tomando por sentado, claro.

14. Me gusta poder recomendar un buen producto o servicio a mis amigos.

15. Paso mucho tiempo asustado.

16. Entre más riqueza tengo, más me gusta obtener cosas gratis.

17. Paso una gran parte de mi tiempo sintiéndome un poco como un niño perdido; me gusta que me atiendan aunque no lo admita.

18. Soy pésimo admitiendo que me equivoqué, peor respeto cuando tú lo haces.

19. Me gusta conseguir regalitos pequeños que nadie más tiene.

20. No entiendo cómo utilizar tu sitio web, pero no lo voy admitir por miedo a parecer tonto.

21. No hay peor sensación que sentir que me engañaste para que confiara en ti. Si le grito a uno de tus empleados, es posible que sea ese sentimiento el que me impulse.

22. Recuerda, nuestra relación no es de iguales y nunca lo será.

23. Me muero de celos sí creo que quieres a otro cliente más que a mí.

24. No me interesan tus excusas. De hecho, por lo general ni siquiera las noto y cuando lo hago, me molestan.

25. Soy fascinante.

26. Odio a los vendedores, pero amo comprar.

27. Sólo me gusta comunicarme contigo a través teléfono / web / mail y no me gusta cuando tratas de forzarme a comunicarme contigo por correo / teléfono / web.

28. Quiero comprar el producto, pero te necesito que me ayudas a justificar la compra conmigo mismo.

29. Hay algo en mi vida que tengo miedo de perder. Si me haces sentir que me ayudas a protegerlo, nuestra relación será intensa y eterna.

30. Te daré lo que me pidas si puedes ayudarme a vitar que me sienta ridículo.

31. Quiero que tú hagas el trabajo duro por mí y más si puedo conseguirlo todo a crédito.

32. Prefiero hacer las cosas al revés y del modo más complicado posible que aprender algo nuevo.

33. Me gusta saber detalles de trivia sobre tu marca para poder presumir con mis conocidos.

34. Si no te pones en contacto conmigo por un tiempo, simplemente olvidaré que existes.

35. El dinero no es problema cuando se trata de mis obsesiones.

36. No eres realmente bueno en lo que crees que eres bueno. Pero si me preguntas, te diré cómo hacerlo mejor que nadie.

37. Me gusta cuando me haces sentir que me estás hablando sólo a mí.

38. Me enfurece que hables por teléfono cuando quiero hablar con tus empleados cara a cara.

39. La vergüenza me asusta más que la muerte.

40. Soy más perezoso de lo que jamás admitiré ser.

41. Soy más egoísta de lo que jamás admitiré ser.

42. Soy más inútil de lo que jamás admitiré ser.

43. Soy más inseguro de lo que jamás admitiré ser.

44. Pese a todo eso, en secreto creo que soy mejor que la mayoría de la gente. Ayúdame a creer eso y vamos a ser amigos.

45. Creo firmemente que merezco más de lo que me estás ofreciendo.

46. Quiero decirte todo lo que necesitas saber para venderme, pero soy perezoso. Haz que nuestra comunicación sea fácil y te diré todo lo que quieras (siempre y cuando me halagues un poco).

47. La mayoría de las veces no sé qué quiero. Te toca averiguarlo por mí.

48. Me encanta soñar en cómo mejorar mi vida, pero no permitiré que me quiten lo que es mío.

49. Creo que la mayoría de las cosas que van mal en mi vida son culpa de otra persona. Ayúdame a mantener esa ilusión y creeré lo que me digas.

50. Realmente todo se trata de mí.

Fuente: www.altonivel.com.mx

jueves, 17 de noviembre de 2011

Campaña UNHATE de Benetton



United Colors of Benetton presenta su nueva campaña de comunicación, ‘Unhate’, invitando a los líderes y habitantes del mundo a combatir “la cultura del odio”
El pasado 16 de noviembre se presentó en París la nueva campaña y fundación Unhate, creada, según Benetton, con el objetivo de contrarrestar la cultura del odio, promoviendo el acercamiento entre pueblos, creencias y culturas.

El tema principal de la campaña es el beso entre líderes políticos y religiosos del mundo: Barack Obama y el lider chino Hu Jintao; el primer presidente palestino Mahmoud Abbas y el primer ministro israelí Benjamín Netanyahu; o el Papa Benedicto XVI y el imán Ahmed Mohamed el-Tayeb, esta última retirada por las protestas del Vaticano y sus fieles.

“Las imágenes, claramente montajes fotográficos, son también símbolos, y las posibilidades de interpretarlas son infinitas” declaró Alessandro Benetton.

Algunos puntos de acción del proyecto Unhate son:

La Fundación

El objetivo de la fundación es el de contribuir a crear una nueva cultura de la tolerancia para contrarrestar el odio, a partir de los valores fundacionales de Benetton.

Organizará iniciativas que favorecerán la participación de los stakeholders: las nuevas generaciones, las instituciones, las organizaciones internacionales y la sociedad civil.

La Fundación quiere convertirse en un grupo de reflexión para atraer a las personalidades y talentos que de simples ciudadanos se transformaron en líderes de movimientos; distinguiéndose en el mundo por sus ideas y acciones contra las manifestaciones y las causas del odio.

Acciones

Grupos de jóvenes prepararán y pegaran los carteles que representan los besos entre líderes en los lugares simbólicos de ineludible proceso de paz: Tel Aviv, Nueva York, Milán, Roma o París.

Película

La película Unhate, del director francés Laurent Chanez, narra el equilibrio precario y las tramas intricadas entre la incitación al odio y las razones del amor. Se puede ver en la web de benetton.com, en Youtube y se proyectará en los mejores cines.

Web

La web de la Fundación Unhate agrupa todas las imágenes de la campaña United Colors of Benetton y de los distintos eventos. Además hay dos aplicaciones específicas activas: Unhate Kiss Wall, que selecciona de forma casual las imágenes que las personas han cargado en la web y une en un beso apasionado, y Unhate List, una lista, basada en Twitter, de las cosas y personas que no se odian, que los visitadores actualizan constantemente.

Unhate Dove

La idea de tolerancia de la campaña United Colors of Benetton encontrará una posterior aplicación, concreta y, al mismo tiempo, simbólica, en la creación de una instalación artística compuesta por los casquillos de las balas que han enviado los habitantes de las zonas de guerra del mundo. El artista cubano Erik Ravelo quién trabaja ende Fabrica. Autor de la serie de esculturas Lana Sutra, reciclará estos “residuos de guerra” para construir una paloma de la paz, Unhate Dove, de cuatro metros de longitud, que llevará consigo el mensaje de la Fundación.

Gracias a: http://www.ipmark.com/

martes, 8 de noviembre de 2011

Google+ abre sus páginas al mundo corporativo

SAN FRANCISCO, (Reuters) -. Google anunció ayer a través del blog oficial de la compañía el lanzamiento de Google+ Pages, un canal abierto a empresas y marcas que les permitirá crear páginas especiales en la red social. La iniciativa es también una apuestra estratégica de Google, ya que esta medida podría empujar a los visitantes a pasar más tiempo en la red social, que compite con la líder indiscutible del mercado, Facebook.

Veinte empresas, marcas y asociaciones, entre las que se encuentran Toyota, Pepsi y la oenegé Save The Children, han estrenado ya sus respectivas páginas especiales en Google+. Muy pronto podrán unirse también las organizaciones que lo consideren oportuno. Hasta ahora, sólo usuarios individuales han podido registrarse en Google+, aunque hace un par de semanas, Google ya abrió el acceso a las empresas a su red social a través de las cuentas Google Apps for Business y la función 'Hangouts with extras' ('quedadas con extras').

Las empresas utilizan cada vez más los servicios sociales en Internet, como Facebook, para llegar a los nuevos clientes y cimentar una relación con ellos a través de ofertas y promociones especiales. Google, el mayor buscador de Internet del mundo, ha registrado más de 40 millones de usuarios en Google+ desde que introdujo el servicio a fines de junio. Pero aún está muy lejos de Facebook, que cuenta con más de 750 millones de usuarios, según los últimos datos confirmados por la empresa de Mark Zuckerberg.

Las nuevas páginas corporativas de Google+ serán accesibles desde el buscador de la red de Google. Escribiendo el símbolo "+" antes del nombre de la empresa, como por ejemplo "+Pepsi", los internautas serán dirigidos directamente a la página especial corporativa de esa firma en Google+. La firma dijo que esta característica, denominada "conexión directa", está disponible de momento para un número limitado de páginas, pero que "muchas más irán llegando".

lunes, 31 de octubre de 2011

¿Soy un «buen» diseñador… o no?

¿Qué significa ser un buen diseñador gráfico? ¿Qué factores determinan que un profesional sea bueno o malo?


Al igual que el año y sus estaciones, todos los humanos pasamos por distintas fases durante nuestras vidas personales y profesionales. La diferencia entre «nuestras estaciones» y las naturales es que las primeras seguramente no se repiten, y vale la pena sacar toda la esencia de ellas.

Los diseñadores vivimos una primavera, floreciente de creatividad… pero también podemos sufrir un otoño menos prolífico. Seamos conscientes de que siempre hay un «buen» momento para todo. Y nuestra evolución como diseñadores depende en gran medida de este saber aprovechar todos los momentos (buenos y no tan buenos) para aprender y desarrollar nuevas vías de expresión.

La respuesta a la pregunta de este artículo, «¿Soy un buen diseñador gráfico… o no?» estoy segura que podría ser: «siempre y cuando estemos haciendo lo que nos gusta, disfrutemos con ello y nos sintamos satisfechos de haber realizado un «buen trabajo».

Un «buen» diseñador es aquel que disfruta con lo que crea, independientemente del éxito económico o social de sus diseños. Todo es relativo, lo que para unos es un «buen diseño» para otros puede ser una razón de desprestigio profesional.


Sencillamente, no existen diseñadores mejores o peores, todo puede ser armónico y «bueno» dependiendo de cómo y desde dónde se observe.

Por favor, seamos más objetivos y consecuentes con nuestros compañeros de profesión y sus trabajos ya que, aunque no nos lo parezca, todos somos creativos (unos natos y otros «adoptados») pero con las mismas ganas de diseñar y expresar. 
El respeto siempre debe prevalecer.

¿Y tu qué opinas? ¿Un buen diseñador es aquel que disfruta con lo que crea? ¿Qué factores determinan que un profesional sea bueno o malo?


Gracias a SARA MOMPART de FOROALFA

miércoles, 19 de octubre de 2011

DISEÑOS DE EMPAQUE INSPIRADORES




Si es posible realizar un diseño de empaque, pero no olvidar que debe de ajustarse a las necesidades de cada marca y cada consumidor. Las personas consumen marcas no productos.























De la identidad al signo identificador

¿Por qué si la marca gráfica «debe transmitir la identidad» de su dueño, la mayoría no cumple con esa premisa?


Salvo excepciones, la pregunta por la función de un signo identificador gráfico tiene una respuesta tan masiva como ambigua: «Ha de transmitir (denotar, evidenciar, aludir a) la identidad de su dueño».

Decimos que esta respuesta es ambigua, pues la identidad de toda organización es un discurso complejo que reúne un amplio repertorio de atributos y valores; y es evidente que un signo gráfico jamás podrá transmitirlos todos.

En caso de que aquella hipótesis fuera cierta, cabe entonces preguntarse ¿qué rasgos de la identidad deberán reflejarse en el signo identificador?: ¿la actividad?, ¿la misión?, ¿el sector?, ¿la edad? ¿el nivel de colesterol?

La respuesta nos la da la realidad: el análisis de un universo marcario extenso y variado permite detectar a simple vista que pocas marcas delatan de modo explicito algo de aquello. Dicho a la inversa: si observasemos un repertorio de marcas de organizaciones desconocidas y cuyo nombre estuviera escrito en un idioma incomprensible, jamás podríamos decir, a ciencia cierta, a qué se dedican las respectivas organizaciones.

En el mejor de los casos, detectaremos en algunas de ellas un icono que aludirá a algún rasgo de su identidad; pero nunca será suficiente para decirla toda: una referencia icónica al agua, por ejemplo, no bastará para dejar claro si se trata de un agua mineral o un servicio de obras sanitarias.

Un pictograma de madre-padre-hijo, alusivo inequívocamente a la familia, puede ilustrar tanto la marca de un programa de educación pediátrica como un crédito bancario para la familia. Una vela de barco puede «identificar» desde una colonia for men hasta una regata internacional. Fuera de contexto, la sinécdoque (que es de lo que se trata), nunca es suficiente para transmitir la identidad. En todos estos casos la referencia será pertinente pero insuficiente.

Además de estas marcas con anclaje en algún dato de la identidad, hallaremos otras, diafanamente figurativas, pero que sólo remiten al nombre y éste carece de todo anclaje evidente con la identidad: una concha para Shell, una manzana para Apple, un pingüino para Penguin Books. Y el colmo de los colmos: también hallaremos marcas que parecen interesadas en despistar: un cocodrilo para Lacoste o un murciélago para Bacardi.

Es posible que en el historial de todas estas marcas «surrealistas» exista un hecho que las justifique; pero lo cierto es que ese hecho es públicamente desconocido; por lo cual, a los efectos de la identificación, es como si nunca hubiera existido.

Pero la traición a la función semántica del signo identificador no para aquí. ¿Qué tal aquellos símbolos abstractos que, para hallarles un significado, hay que recurrir a un alucinógeno? Si en el símbolo del Banco Santander alguien ve la lámpara de Aladino, está claro que de su «viaje» no ha logrado volver.

Aunque el golpe mortal a la creencia en la función descriptiva de la marca lo asesta la infinidad de marcas que desdeñan toda referencia icónica —directa, sutil o enigmática— y se limitan a decir el nombre (aquí no hacen falta ejemplos).

¿Querrá decir esto que la identidad y la marca gráfica son universos estancos cuya vinculación sólo se entabla por la convención construida a través del uso? ¡En absoluto!: la marca de un perfume jamás deberá parecerse a la un jabón en polvo. Algo debe unir el significante (la marca) a su significado (su dueño).

¿Qué diablos es, entonces, lo que une la marca a la identidad; y a través de qué rasgos gráficos se evidencia dicho vínculo? ¡Animarse a una respuesta que nadie nació sabiendo!


Gracias a NORBERTO CHAVES en FOROALFA

jueves, 13 de octubre de 2011

En donde está tu marca?

La doceava edición de las Mejores Marcas Globales de Interbrand pone de manifiesto que 2011 ha sido, contra todo pronóstico, un año muy bueno para el valor de las marcas. El 77% de ellas ha crecido con respecto al año anterior.

Interbrand ha presentado su ranking anual de Mejores Marcas Globales en el que por segundo año consecutivo la marca Corona, sigue siendo la única marca latinoamericana con presencia global. Además cabe resaltar que en esta edición su valor ha crecido un 2% con respecto al año que hizo su debut en el ranking. Por otro lado, dos son las marcas españolas que tienen presencia en él. Zara, la marca bandera del grupo Inditex, sigue subiendo posiciones situándose en el puesto 44 y con un 8% de crecimiento con respecto al 2010. Por su parte Santander ha visto incrementar su valor en un 5%, el dato más alto de las de su sector.


En líneas generales, el 77% de las marcas ha experimentado un crecimiento en un año particularmente difícil para la economía en general y tan sólo un 15% ha visto mermar su valor. Destaca el hecho de que marcas no sólo como Apple o Google sino como Burberrys o Samsung que tienen mayor trayectoria, crezcan hasta en un 20%.


“Ha sido un año bueno para las marcas en general, pero el ranking está dando giros con respecto a lo que era hace unos años: las marcas con mejores valores ya no son las financieras, la revolución digital y la innovación está jugando en favor de marcas como Google, Apple, GE o Intel que se han convertido en líderes por encima de las tradicionales UBS o Citi”, tal y como afirma Gonzalo Brujó, Chairman de Interbrand en Latinoamérica e Iberia.


El sector del lujo ha sido otro de los grandes vencedores de esta edición y es que marcas como Gucci, Tiffany, Louis Vuitton o Hermès han crecido en valor, pero lo más importante es que en medio de la recesión económica han sabido buscar nuevas estrategias para activar las ventas y sobre todo han sabido seleccionar nuevas vías aprovechando las estrategias digitales.



“Sin duda, innovación y una gestión consistente son la clave en las marcas que incrementaron su valor. Esto es un aprendizaje para replicar en nuestros mercados también”, sostuvo por su parte Máximo Rainuzzo, Presidente de Interbrand Argentina.



No se puede afirmar lo mismo del sector financiero, del que el pronóstico de recuperación es lento, aunque las marcas europeas presentan una posición mejor frente a las norteamericanas.


Para descargar el documento final, favor descargar aquí


Gracias a: Infobrand


21 Hermosas publicidades para tu inspiración

Navegando por internet, me tope con estas maravillosas publicidades. OJO, imagen, texto y marca, pilas creativos publicitarios! NO se compliquen tanto!