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lunes, 31 de octubre de 2011

¿Soy un «buen» diseñador… o no?

¿Qué significa ser un buen diseñador gráfico? ¿Qué factores determinan que un profesional sea bueno o malo?


Al igual que el año y sus estaciones, todos los humanos pasamos por distintas fases durante nuestras vidas personales y profesionales. La diferencia entre «nuestras estaciones» y las naturales es que las primeras seguramente no se repiten, y vale la pena sacar toda la esencia de ellas.

Los diseñadores vivimos una primavera, floreciente de creatividad… pero también podemos sufrir un otoño menos prolífico. Seamos conscientes de que siempre hay un «buen» momento para todo. Y nuestra evolución como diseñadores depende en gran medida de este saber aprovechar todos los momentos (buenos y no tan buenos) para aprender y desarrollar nuevas vías de expresión.

La respuesta a la pregunta de este artículo, «¿Soy un buen diseñador gráfico… o no?» estoy segura que podría ser: «siempre y cuando estemos haciendo lo que nos gusta, disfrutemos con ello y nos sintamos satisfechos de haber realizado un «buen trabajo».

Un «buen» diseñador es aquel que disfruta con lo que crea, independientemente del éxito económico o social de sus diseños. Todo es relativo, lo que para unos es un «buen diseño» para otros puede ser una razón de desprestigio profesional.


Sencillamente, no existen diseñadores mejores o peores, todo puede ser armónico y «bueno» dependiendo de cómo y desde dónde se observe.

Por favor, seamos más objetivos y consecuentes con nuestros compañeros de profesión y sus trabajos ya que, aunque no nos lo parezca, todos somos creativos (unos natos y otros «adoptados») pero con las mismas ganas de diseñar y expresar. 
El respeto siempre debe prevalecer.

¿Y tu qué opinas? ¿Un buen diseñador es aquel que disfruta con lo que crea? ¿Qué factores determinan que un profesional sea bueno o malo?


Gracias a SARA MOMPART de FOROALFA

miércoles, 19 de octubre de 2011

DISEÑOS DE EMPAQUE INSPIRADORES




Si es posible realizar un diseño de empaque, pero no olvidar que debe de ajustarse a las necesidades de cada marca y cada consumidor. Las personas consumen marcas no productos.























De la identidad al signo identificador

¿Por qué si la marca gráfica «debe transmitir la identidad» de su dueño, la mayoría no cumple con esa premisa?


Salvo excepciones, la pregunta por la función de un signo identificador gráfico tiene una respuesta tan masiva como ambigua: «Ha de transmitir (denotar, evidenciar, aludir a) la identidad de su dueño».

Decimos que esta respuesta es ambigua, pues la identidad de toda organización es un discurso complejo que reúne un amplio repertorio de atributos y valores; y es evidente que un signo gráfico jamás podrá transmitirlos todos.

En caso de que aquella hipótesis fuera cierta, cabe entonces preguntarse ¿qué rasgos de la identidad deberán reflejarse en el signo identificador?: ¿la actividad?, ¿la misión?, ¿el sector?, ¿la edad? ¿el nivel de colesterol?

La respuesta nos la da la realidad: el análisis de un universo marcario extenso y variado permite detectar a simple vista que pocas marcas delatan de modo explicito algo de aquello. Dicho a la inversa: si observasemos un repertorio de marcas de organizaciones desconocidas y cuyo nombre estuviera escrito en un idioma incomprensible, jamás podríamos decir, a ciencia cierta, a qué se dedican las respectivas organizaciones.

En el mejor de los casos, detectaremos en algunas de ellas un icono que aludirá a algún rasgo de su identidad; pero nunca será suficiente para decirla toda: una referencia icónica al agua, por ejemplo, no bastará para dejar claro si se trata de un agua mineral o un servicio de obras sanitarias.

Un pictograma de madre-padre-hijo, alusivo inequívocamente a la familia, puede ilustrar tanto la marca de un programa de educación pediátrica como un crédito bancario para la familia. Una vela de barco puede «identificar» desde una colonia for men hasta una regata internacional. Fuera de contexto, la sinécdoque (que es de lo que se trata), nunca es suficiente para transmitir la identidad. En todos estos casos la referencia será pertinente pero insuficiente.

Además de estas marcas con anclaje en algún dato de la identidad, hallaremos otras, diafanamente figurativas, pero que sólo remiten al nombre y éste carece de todo anclaje evidente con la identidad: una concha para Shell, una manzana para Apple, un pingüino para Penguin Books. Y el colmo de los colmos: también hallaremos marcas que parecen interesadas en despistar: un cocodrilo para Lacoste o un murciélago para Bacardi.

Es posible que en el historial de todas estas marcas «surrealistas» exista un hecho que las justifique; pero lo cierto es que ese hecho es públicamente desconocido; por lo cual, a los efectos de la identificación, es como si nunca hubiera existido.

Pero la traición a la función semántica del signo identificador no para aquí. ¿Qué tal aquellos símbolos abstractos que, para hallarles un significado, hay que recurrir a un alucinógeno? Si en el símbolo del Banco Santander alguien ve la lámpara de Aladino, está claro que de su «viaje» no ha logrado volver.

Aunque el golpe mortal a la creencia en la función descriptiva de la marca lo asesta la infinidad de marcas que desdeñan toda referencia icónica —directa, sutil o enigmática— y se limitan a decir el nombre (aquí no hacen falta ejemplos).

¿Querrá decir esto que la identidad y la marca gráfica son universos estancos cuya vinculación sólo se entabla por la convención construida a través del uso? ¡En absoluto!: la marca de un perfume jamás deberá parecerse a la un jabón en polvo. Algo debe unir el significante (la marca) a su significado (su dueño).

¿Qué diablos es, entonces, lo que une la marca a la identidad; y a través de qué rasgos gráficos se evidencia dicho vínculo? ¡Animarse a una respuesta que nadie nació sabiendo!


Gracias a NORBERTO CHAVES en FOROALFA

jueves, 13 de octubre de 2011

En donde está tu marca?

La doceava edición de las Mejores Marcas Globales de Interbrand pone de manifiesto que 2011 ha sido, contra todo pronóstico, un año muy bueno para el valor de las marcas. El 77% de ellas ha crecido con respecto al año anterior.

Interbrand ha presentado su ranking anual de Mejores Marcas Globales en el que por segundo año consecutivo la marca Corona, sigue siendo la única marca latinoamericana con presencia global. Además cabe resaltar que en esta edición su valor ha crecido un 2% con respecto al año que hizo su debut en el ranking. Por otro lado, dos son las marcas españolas que tienen presencia en él. Zara, la marca bandera del grupo Inditex, sigue subiendo posiciones situándose en el puesto 44 y con un 8% de crecimiento con respecto al 2010. Por su parte Santander ha visto incrementar su valor en un 5%, el dato más alto de las de su sector.


En líneas generales, el 77% de las marcas ha experimentado un crecimiento en un año particularmente difícil para la economía en general y tan sólo un 15% ha visto mermar su valor. Destaca el hecho de que marcas no sólo como Apple o Google sino como Burberrys o Samsung que tienen mayor trayectoria, crezcan hasta en un 20%.


“Ha sido un año bueno para las marcas en general, pero el ranking está dando giros con respecto a lo que era hace unos años: las marcas con mejores valores ya no son las financieras, la revolución digital y la innovación está jugando en favor de marcas como Google, Apple, GE o Intel que se han convertido en líderes por encima de las tradicionales UBS o Citi”, tal y como afirma Gonzalo Brujó, Chairman de Interbrand en Latinoamérica e Iberia.


El sector del lujo ha sido otro de los grandes vencedores de esta edición y es que marcas como Gucci, Tiffany, Louis Vuitton o Hermès han crecido en valor, pero lo más importante es que en medio de la recesión económica han sabido buscar nuevas estrategias para activar las ventas y sobre todo han sabido seleccionar nuevas vías aprovechando las estrategias digitales.



“Sin duda, innovación y una gestión consistente son la clave en las marcas que incrementaron su valor. Esto es un aprendizaje para replicar en nuestros mercados también”, sostuvo por su parte Máximo Rainuzzo, Presidente de Interbrand Argentina.



No se puede afirmar lo mismo del sector financiero, del que el pronóstico de recuperación es lento, aunque las marcas europeas presentan una posición mejor frente a las norteamericanas.


Para descargar el documento final, favor descargar aquí


Gracias a: Infobrand


21 Hermosas publicidades para tu inspiración

Navegando por internet, me tope con estas maravillosas publicidades. OJO, imagen, texto y marca, pilas creativos publicitarios! NO se compliquen tanto!


























Google+ compite con Twitter e incorpora búsquedas en tiempo real y 'hashtags'

El equipo de Google+ ha anunciado que su red social incorpora un nuevo sistema de actualización de resultados de búsquedas en tiempo real y la posibilidad de unificar temas gracias a hashtag. Las dos novedades hacen que el servicio de Google utilice dos de las funciones que actualmente se pueden disfrutar en Twitter.

Google continúa perfilando su red social. La compañía no para de introducir nuevos servicios que mejoren Google+ y que doten de identidad al servicio. En su lucha con otras redes sociales y de comunicación como Facebook o Twitter, Google+ está integrando posibilidades de todas ellas. La red social de Google está reuniendo las principales características de sus competidoras para conseguir ofrecer el servicio más completo a los usuarios.

Las últimas novedades en Google+ tienen mucho que ver con Twitter. La primera está relacionada con el sistema de búsqueda en Google+. La compañía, a través de su vicepresidente senior de Ingeniería, Vic Gundotra, ha confirmado que ahora los usuarios pueden acceder a los últimos resultados publicados sobre sus términos de búsqueda. El sistema muestra los resultados de búsqueda de los términos introducidos, y avisa en caso de que se publiquen nuevos contenidos relacionados con la búsqueda.

La novedad de Google+ recuerda al sistema que usa Twitter para avisar de nuevos tuit en el timeline de los usuarios o de sus búsquedas. En Twitter, los usuarios pueden ver un mensaje en el que se informa del número de tuits nuevos en el timeline, número que se actualiza en tiempo real según se van publicando.

El caso de Google+ es muy similar. Cuando un usuario busca un término, en Google ponen como ejemplo Android, puede ver las publicaciones públicas o de sus contactos que hacen referencia al término. Si algún usuario publica una información relacionada con la búsqueda del usuario mientras este está viendo los resultados, en la parte superior aparece un mensaje confirmando que hay nuevos resultados.

Hashtag en Google+

Definitivamente, los hashtag llegan a Google+. El pasado mes de julio, el creador del sistema de hashtag Chris Messina aseguró que esperaba que los usuarios de Google comenzasen a utilizar la conocida # delante de los temas para así agruparlos. La idea es que sea más sencillo seguir un tema y sobre unificar informaciones relacionadas entre sí.

El deseo de Messina se ha hecho realidad y es la propia Google la que confirma que Google+ ya utiliza los hashtag. Como ocurre en Twitter, los usuarios pueden utilizar el sistema de etiquetado para facilitar la unificación de temas. Como en Twitter, se puede hacer búsquedas por hashtag, y el sistema muestra todos los resultados relacionados con la búsqueda del término.

El potencial de los hashtag también permite que los contactos puedan hacer clic en el término y así acceder de forma automática a otras publicaciones que hayan integrado el mismo hashtag. Como ocurre en Twitter, gracias a este sistema se pueden seguir informaciones relacionadas de forma sencilla y los contenidos están mejor clasificados.

Estas dos novedades continúan aumentando las posibilidades de Google+. El servicio de Google completa su sistema y hace que cuente con elementos de Facebook y de Twitter, aunque mantiene su propia esencia gracias a su sistema de organización por círculos.

Gracias a El Economista

Branding, Comunicación & Competitividad en el Ecuador y el mundo: Mike Lazaridis, CEO de RIM, se disculpa: "Hemos fa...

Branding, Comunicación & Competitividad en el Ecuador y el mundo: Mike Lazaridis, CEO de RIM, se disculpa: "Hemos fa...: El CEO y fundador de Research in Motion (RIM), Mike Lazaridis, ha publicado un vídeo en el que pide disculpas a los usuarios por los corte...

Mike Lazaridis, CEO de RIM, se disculpa: "Hemos fallado en nuestro objetivo"



El CEO y fundador de Research in Motion (RIM), Mike Lazaridis, ha publicado un vídeo en el que pide disculpas a los usuarios por los cortes del servicio registrado en los últimos días. Lazaridis ha asegurado que el servicio se está restableciendo aunque reconoce que sigue sin estar recuperado en su totalidad. El CEO de Research in Motion ha confirmado que han fallado en su objetivo de "proveer un servicio de comunicación fiable" y promete "trabajar sin descanso" para recuperar la confianza perdida.

Los problemas con los servicios de conexión de BlackBerry continúan y el CEO de la compañía ha dado la cara para pedir perdón a los usuarios. Mike Lazaridis ha explicado que "desde que lanzó BlackBerry en 1999 la meta ha sido proveer de comunicación fiable y en tiempo real a los usuarios de todo el mundo". Sin embargo, los cortes de los últimos días han hecho que la compañía "falle en su meta", y Lazaridis ha reconocido que "ni siquiera han estado cerca" de cumplir con su objetivo.

El CEO de la compañía ha pedido en vídeo "disculpas por los fallos en el sistema" y ha reconocido que han "decepcionado a los usuarios". Mike Lazaridis ha querido aprovechar el vídeo para prometer que "trabajan contrareloj para arreglar el problema", aunque ha reconocido que "es demasiado pronto para decir que el problema está completamente resuelto". Además, el máximo representante de RIM ha asegurado que "no puede" decir una hora exacta para "la recuperación total" del sistema.

En el vídeo, Lazaridis ha asegurado que están viendo "grandes mejoras" y que trabajan "para realizar actualizaciones de información con más frecuencia". La compañía ha prometido informar a través de las redes sociales y de comunicación sobre la evolución de la incidencia.


Gracias a: El Economista

sábado, 8 de octubre de 2011

Shopper Marketing

Influir en las decisiones de compra es un proceso complejo. Son una gran cantidad de variables las que hay que considerar cuando se planifica la comercialización de una idea, producto o servicio. La vorágine competitiva de la sociedad actual obliga a buscar mecanismos de diferenciación más allá de la funcionalidad de los productos.

Hoy en día las personas cuentan con una amplísima gama de bienes para satisfacer sus necesidades, la mayoría de los cuales cuentan con similares estrategias de precio, de comunicación, tecnología, materia prima, vida útil; en general podemos decir que las cualidades y situaciones de uso intrínsecas a una categoría de productos son tan similares que las estrategias competitivas han debido trasladarse al campo de las percepciones humanas.

Crear la percepción correcta alrededor de un bien es arte y ciencia por igual, abarca mucho más que la creatividad publicitaria y requiere entrar en el terreno de la Psicología, Neurología, Antropología, Memética y Semiótica. Dada la dinámica de los mercados actuales el Marketing se ha convertido en una disciplina de gran complejidad, ya no basta con ser creativo y conocer unas cuantas técnicas de investigación, el actual profesional de Marketing es un verdadero estudioso de la condición humana en todos sus matices.

Las decisiones de compra son procesos mentales, es allí donde las empresas libran sus más fieras batallas por destacarse. Es en la mente de las personas donde se decide si su producto, servicio o empresa tendrá éxito. La única herramienta empresarial capaz de actuar en este terreno es la marca. Las marcas penetran profundo en la Psique de las personas, son diseñadas metódicamente con la finalidad de ser auténticos diferenciadores, fuente de todas las ventajas competitivas.

Cuando hablamos de marcas no hablamos de logotipos, hablamos de Posicionamiento Competitivo. Lejos de la creatividad, estructurar una marca es un proceso científico, analítico y formal que busca crear empatía con la mente subconsciente, establecer lazos armónicos con el autoconcepto del mercado y ser una guía en los procesos de planificación estratégica. Cuando uno o varios productos satisfacen los requerimientos funcionales exigidos por los consumidores es la marca la herramienta encargada de lograr una diferenciación positiva, orientar la decisión y activar la compra. Las marcas pueden orientar las decisiones de compra al presentarse a sí mismas como parte integral de un estilo de vida determinado evitando ser enjuiciadas racionalmente. Las marcas son un complejo de percepciones que se van desarrollando a través de la experimentación y aprendizaje del mundo que nos rodea.

Orientar las decisiones de compra no suele ser suficiente, en la mayoría de los casos la marca debe guiar al individuo por todo el proceso hasta cerrar……….

Si deseas decargarte el PDF completo te invitamos a que visites: www.efectosagasta.com en el link de White Papers

viernes, 7 de octubre de 2011

Falleció Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple


Tenía 56 años y había estado luchando contra un cáncer de páncreas.

Steve Jobs, quien como fundador y director de Apple Inc. fue el primero en introducir la computadora como un artefacto doméstico de uso masivo y revolucionó la industria de la música con el iPod, murió el miércoles, informó la compañía. Tenía 56 años."Nos entristece profundamente anunciar que Steve Jobs falleció hoy", dijo la empresa en un escueto comunicado (ver el comunicado de su familia)."La brillantez, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de incontables innovaciones que enriquecen y mejoran todas nuestras vidas", expresó Apple. "El mundo es inconmensurablemente mejor debido a Steve".Sufrió de cáncer desde el 2004 y recibió un trasplante de hígado a comienzos del 2009.Apple en penumbras. La empresa ha decidido homenajear a su fundador y escenificar la tristeza por su muerte haciendo que las luces de todas sus tiendas oficiales estén en penumbra durante todo el día de hoy, informaron hoy fuentes de la compañía.A pesar de querer recordar incluso en un día como hoy su filosofía de que hay que "hablar de las tecnologías y no de las personas", la compañía de la manzana no ha podido sino poner en marcha varias iniciativas para rendir tributo a su fundador.Redes sociales. La noticia causó estupor entre los usuarios de Internet, que se agolparon a dejar sus mensajes de condolecia en Twitter y Facebook (ver La muerte Steve Jobs generó conmoción en las redes sociales).Pionero. Jobs fue un pionero en la transformación de la computadora: de una curiosidad fabricada por jóvenes aficionados a un artefacto doméstico de primera necesidad, aunque sus computadoras Macintosh eventualmente perdieron casi toda su participación de mercado ante las PC que contaban con el sistema operativo Microsoft Windows.Guió a Apple, convirtiéndola de una empresa rudimentaria de dos empleados en un gigante del Valle del Silicio, especialmente después del lanzamiento de la Apple II, la primera computadora de uso masivo. Su surgimiento hace 30 años obligó a IBM Corp. y a otros competidores a esforzarse por igualarla.Jobs era un hombre carismático y expresivo, un vendedor por naturaleza y un oráculo de su industria que parecía intuir las necesidades de los consumidores antes que ellos mismos.Solía subir al escenario en las ferias y eventos de Apple en jeans, zapatos deportivos y suéteres negros, hechizando a la audiencia con sus más recientes innovaciones y concluyendo siempre con una presentación final precedida con la frase: "Hay un asunto más".Su insistencia en la estética minimalista, el diseño cuidadoso y el uso de materiales de alta calidad hizo que los artefactos de Apple sean calificados como de alto calibre. También justificó los altos precios, aunque eventualmente la competencia le obligó a bajarlos.En una entrevista para un documental transmitido en 1996 por la televisión estadounidense, Jobs recordó cómo creció en la década de 1970 y cómo su generación prefería la poesía en lugar de las finanzas. "Creo que eso fue maravilloso y creo que ese mismo espíritu puede ser introducido en productos, y que esos productos pueden ser vendidos a gente que apreciará ese espíritu", comentó.En privado, sin embargo, otros lo calificaban de jefe autoritario y errátil que hacía exigencias irrazonables y humillaba a sus empleados. Su biógrafo Alan Deutschman lo calificó de "emocionalmente inestable y excesivamente errátil". En su vida personal, Jobs negó por dos años ser el padre de Lisa, quien fue hija de su novia Chrisann Brennan y que nació en 1978. Años más tarde, bautizaría a un modelo de computadora con ese nombre.El carisma y fortaleza de Jobs parecían invencibles. Uno de sus ingenieros comentaba que en su presencia se creaba un "campo de realidad distorsionada" porque, en persona, era capaz de convencer a cualquiera sobre cualquier cuestión, aun cuando uno volviera a discrepar en cuanto él se iba.Steven Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, hijo de Joanne Schieble —para entonces una estudiante de posgrado soltera— y Abdulfattah Jandali, un estudiante originario de Siria.Fue entregado en adopción a Clara y Paul Jobs, quienes alentaron su afición por la electrónica. Se graduó de la secundaria en 1972 y se inscribió en la universidad Reed College en Portland, Oregón, pero pronto abandonó los estudios.Le sobreviven su hermana Mona Simpson, su hija Lisa Brennan-Jobs, su esposa Laurene Powell y sus tres hijos Reed, Erin y Eve.Comunicado. En un comunicado oficial, la empresa confirmó la noticia del fallecimiento de Jobs y lo recordó como "un ser humano increíble"."Apple ha perdido un visionario y un genio creativo, y el mundo ha perdido a un ser humano increíble. Aquellos que hemos tenido la suerte de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un querido amigo y a un mentor inspirador. Steve deja tras de sí una empresa que sólo él podría haber construido, y su espíritu siempre será la base de Apple", pronuncia el comunicado.

Gracias a: lavoz