Apple Store diseñadas para comprar más

Una reciente investigación por parte de Business Insider nos presenta en un video sobre como se encuentra diseñada un Apple Store y como ayuda a la empresa de la manzanita a generar más ingresos.

Los grados de los ordenadores portátiles se encuentran 70 grados de apertura para su interacción. La zona familiar se puede ubicar a personal de entrenamiento o que te ayuden a configurar tu ordenador y el Genius Bar, es donde pueden ayudarte a reparar tus equipos.

Una interesante estructura para un retail, ¿recuerdan algo parecido en una tienda ecuatoriana?

Coca Cola presenta nuevo empaque

Fuente: designtaxi.com

Coca Cola ha realizado un cambio de empaque en sus latas, realizando un cambio de color "identificatorio" para cada una de ellas pero manteniendo a su vez el color rojo predominante de su marca.

"La estrategia que se lanza en Madrid es ejemplo de este gran objetivo. Además, queremos reconectar con el consumidor y situar la posibilidad de elección en el centro de esta nueva forma de comunicar", ha explicado, Jorge Garduño director general de Coca-Cola para España y Portugal.


Esther Morillas ha resaltado que "se tiñen de rojo" todas las marcas y se recupera el color original coincidiendo con los 100 años de la botella. Directora de Mkt para Coca Cola en España y Portugal.

Este cambio coincide con el centenario de la botella más famosa del mundo.

Esperemos que este cambio se vea pronto en latinoamerica.

Fuente: designtaxi.com

Entre lo que debes, te gusta y puedes hacer

Fuente: http://josephmfoster.org/going-now/

La gran mayoría de las veces nos encontramos envueltos en la frase “el tiempo no nos alcanza para nada”, es una frase hecha, acostumbrada a repetirla por parte nuestra, no solo una vez sino varias veces. Pasamos horas trabajando, en ocasiones, no nos alimentamos como deberíamos, tomamos nuestros alimentos a deshoras o hasta veces no lo hacemos, básicamente por las mismas razones, porque estamos ligados a un deber supuestamente obligatorio.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que nuestro estilo de vida es “una forma general de vida basada en la interacción entre las condiciones de vida en un sentido amplio y los patrones individuales de conducta determinados por factores socioculturales y características personales”, Eso quiere decir, que la gran mayoría de nuestros actos está limitados a las acciones que llevamos a diario y en muchas veces lo que hemos visto o aprendido con anterioridad, lo que nos lleva a mantener ese estilo de vida.

Fuente: Organización Mundial de la Salud

En su mayoría tenemos excusas de todo tipo; “mi jefe no me deja comer”, “tengo mucho trabajo pendiente”, “no tengo tiempo para almorzar”, algunas compañías nacionales sólo permiten tener treinta minutos de almuerzo, debido a su horario de 8 am hasta 5pm. ¿Pero si pasas 8 horas trabajando y 8 horas durmiendo, qué haces con el resto de las 8 horas?

Nos pasamos viviendo una vida en el “tiempo del deber” y ocaciones no podemos disfrutar del “tiempo de que me gusta o del que puedo”. Para el emprendedor el tiempo debería estar dividido justo en esas tres partes, entre el tiempo que debo, puedo y me gusta hacer lo que hago pero es casi una utopia conseguir hacer las tres cosas, debido a factores que se salen de las manos o que nosotros mismo evitamos.

En ocasiones, muchas personas son felices diariamente porque mezclan el tiempo del “deben” con el “me gusta” y otras pueden mezclar estas tres fases del tiempo para conseguir la vida que han deseado siempre. Por ejemplo, quizás puedas visitar a tus padres pero no puedes, porque estas ocupado en lo que debes o te gustaría dejar de trabajar y emprender tu propio negocio pero no debes porque tu familia te lo dice.

Debemos de trabajar, sí, debemos de hacer lo que nos gusta, por supuesto que si y también deberíamos hacer lo que nos gusta y lo que debemos para poder sentirnos bien con nosotros mismos. 

Imagen 1: La mezcla del deber, poder y gusto será momento de emprender.

Deberíamos poder mezclar dicho tiempo y poder aprovecharlo al máximo para el beneficio de nosotros y de nuestros seres queridos. Jane McGonigal, diseñadora de juegos sufrió una conmoción grave que le dejo secuelas, debido a esto tuvo la oportunidad de buscar los “lamentos más frecuentes” de pacientes en etapa terminal, lo cuales fueron:

1. Desearía no haber trabajado tan arduamente.
2. Hubiera querido estar más en contacto con mis amigos.
3. Quisiera haberme permitido ser más feliz
4. Desearía haber tenido el valor de ser yo mismo
5. Desearía haber vivido fiel a mis sueños.

Deberíamos administrar nuestro tiempo entre lo que debemos, nos gusta y podamos hacer, aunque en ocasiones nos veamos obligados a mantener el “debe” durante mucho tiempo pero que no sea una lamentación para el futuro sino más bien un aclamación de haber logrado lo que nos habíamos propuesto. 

1er. Congreso DirCom Iberoamericano

Fuente: lanacion.com.ar

Entrevista:

Lillian Zapata Directora de la Revista Imagen y Comunicación y de la consultora LZC Imagen y Comunicación

Al conmemorarse el décimo aniversario de la creación del Máster DirCom, este año se llevará a cabo el 1er . Congreso DirCom Iberoamericano, considerado como uno de los acontecimientos más importantes en materia de comunicación. El evento, a realizarse en Ecuador los días 27, 28, 29 y 30 de mayo, será un lugar de encuentro, de intercambio y de debate entre los asistentes. Joan Costa, impulsor del DirCom y gestor de esta figura ubicada en la plana directiva de las organizaciones, conversó con nosotros y adelantó detalles de tan importante acontecimiento. 

Empezó el 2015 y con él se prepara el 1er. Congreso DirCom Iberoamericano a realizarse en Quito, ecuador. ¿Qué significa esta nueva iniciativa?

Significa, por una parte, la vitalidad y la expansión de la filosofía y la figura del DirCom. Y por otra parte, la voluntad unánime de las universidades adheridas al programa DirCom que imparte la Maestría del mismo nombre, y que han querido dar vida a este proyecto que se celebra por primera vez. Hay, además, un significado simbólico: es el 10o aniversario de la creación de este Máster DirCom de última generación, único posgrado universitario con firma de autor, y el único que reúne a un staff de profesores y profesionales internacionales de primera línea procedentes de diferentes países de América Latina y de España. 

¿Cuál es la expectativa que se tiene del Congreso?

El Congreso DirCom será la gran fiesta para todos aquellos que pensamos, sentimos, vivimos y trabajamos por la comunicación, la información y los fenómenos sociales que relacionan a las organizaciones con los miembros de las comunidades y con la sociedad. Y también para todos los que se interesan por todos esos fenómenos ligados a la comunicación, principal herramienta estratégica de la gestión.

El Congreso será asimismo el lugar de encuentro, de intercambio y de debate de los asistentes con los profesionales, y de modo especialísimo de los DirCom Corporativos e Institucionales, de los Consultores DirCom y de los estudiantes de la disciplina.

¿Cuál es el lema que lo distingue y por qué?

El lema del Congreso tiene tres palabras solamente: el management estratégico global.

Así se afirma la especificidad del DirCom. La primera palabra significa que el DirCom es el alto ejecutivo, la nueva figura que depende directamente del CEO y que es responsable del departamento de comunicación. El segundo término, “estratégico” concreta el carácter de la comunicación empresarial e institucional, que, antes de ser un recurso instrumental, es estratégico. Y la expresión “global” procede del pensamiento sistémico y se refiere al todo y las partes como síntesis de la formación holística e integradora del DirCom, tanto en lo que se refiere a las estrategias departamentales como a la estrategia total del negocio o de la institución, y que, además, esta gestión de la totalidad se proyecta en el tiempo, en la sostenibilidad y en la visión de largo alcance. Con estas tres palabras se define el perfil único del genuino DirCom.

¿Qué mensaje se desea transmitir a los ejecutivos y al mundo de los comunicadores?

Es un mensaje múltiple, lleno de contenido. Aparte de recordarles ese perfil, nosotros defendemos el principio de realismo global basado en el realismo científico. Éste es un enfoque nuevo en el mundo del management, hasta ahora polarizado en una especie de pensamiento único aferrado a la ideología economicista, como si ésta fuera la única opción realista en el ámbito de las organizaciones.

Éste es el sustrato sobre el que se sustenta el management estratégico global y la gestión integrada, es decir, el modelo DirCom que presentaré en primicia en el Congreso junto con mi último libro El paradigma DirCom. Realismo global significa, por una parte, que los activos intangibles, los valores psicológicos, las percepciones subjetivas y las emociones de la gente son tan reales como las matemáticas, los productos y el dinero que se paga por ellos. Y que, en tanto que realidades, y no fantasías ni abstracciones, se pueden y deben medir.

En segundo lugar, realismo global significa que el DirCom no sería una disciplina verdaderamente científica si solo se aplicara a las empresas mercantiles y no sirviera para las organizaciones no de negocios, pero que tienen idénticas necesidades de management estratégico global en nuestra sociedad. Son las organizaciones gubernamentales, los ministerios, las administraciones territoriales, las instituciones públicas, los partidos políticos, las fundaciones culturales sin ánimo de lucro, las oenegés, entre otras. Organizaciones cuya gestión estratégica irrenunciable, no puede basarse exclusivamente en la Economía, sino sobre todo en la Sociología y el Derecho, es decir, en el espíritu de servicio público. En esta visión de realismo global radica la universalidad del DirCom.

Esta dimensión específica demuestra la empatía que el DirCom genera con la realidad de las empresas, las instituciones y las organizaciones de todo tipo y tamaño, que en todo el mundo tienen las mismas necesidades de cambios. Ésta es una consecuencia de la juventud del DirCom, la disciplina universitaria de management más joven de la era digital cuya última generación celebra sus 10 años de vida. Ese es el mensaje por el que usted pregunta. 

¿Qué considera que hace singular a este evento?

La participación de las universidades organizadoras: la Universidad de Las Américas, UDLA, de Quito, Ecuador, sede del Congreso; la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, UPC, de Lima; la Universidad del Valle de México; la Institución Aberje de Brasil; la Universidad Pontificia Javeriana de Colombia, y la Red DirCom Iberoamericana. Y, por España, la Universidad Católica San Antonio de Murcia, UCAM, la Universidad Abat Oliba CEU y Joan Costa Institute.

¿Quiénes participarán y de qué países?

Tendremos la ocasión de escuchar y debatir con las personalidades invitadas en las Sesiones Plenarias. Allí estarán Giuseppe Marzano, de Ecuador; Alejandro Formanchuk, de Argentina; Paulo Nassar, de Brasil; Lillian Zapata, de Perú; y por España, Ángel Alloza, Guillermo Bosovsky, Félix Muñoz, David Hernández Montesinos y Andrés Barrabino. Tendremos también una serie de mesas redondas a cargo de profesionales y profesores del Máster que tratarán de los diversos temas de actualidad que conciernen al DirCom.

Si bien es cierto es la primera vez que se lanza el Congreso DirCom Iberoamericano, ¿tiene pensado una continuidad?

Por supuesto que sí. El Congreso será anual. La segunda edición la celebraremos en Barcelona y Madrid. La continuidad del evento no será, sin embargo, repetición, sino la voz y la imagen de la misma esencia evolutiva del DirCom, que corre pareja con la evolución cultural y tecnológica y con la evolución general de la sociedad.

¿Por qué no habría que perderse este encuentro de comunicadores, estrategas y profesionales del mundo de los negocios y de las instituciones públicas?

Son muchos y constantes los eventos, encuentros, conferencias y seminarios sobre comunicación que se dan en todas partes. Pero déjeme que le diga honestamente que la carga innovadora y de futuro que conlleva el Congreso DirCom no deberían perdérselo. 

Fuente: Imagen y comunicación - Revista oficial del DirCom

Entrevista a Monica Deza

Entrevista realizada por Juan Merodio a una de las directivas más exitosas de España. Monica Deza nos cuenta sobre su experiencia personal y como la educación mantiene un paradigma en mantener a los alumnos y futuros profesionales en mantener el status quo.