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miércoles, 1 de julio de 2015

3 claves para generar ‘branding’ como las grandes marcas

Fuente:cnnexpansion.com
Por: Samantha Álvarez


Fuente: veritaswebsites.com

Si los haces de la forma correcta, conseguirás recordación entre tu público, dicen expertos; definir las características y valores de la marca es el primer paso para generar reconocimiento.

Si cuando ves la silueta de un camello piensas en la marca de cigarros Camel se debe, entre otras cosas, a que los esfuerzos de sus campañas de branding o de creación y recordación de marca tuvieron un efecto positivo en la mente de sus consumidores.
“Las campañas de branding buscan que la marca esté en el ‘top of mind’ de los clientes y generar awareness(reconocimiento de marca) de los consumidores para aumentar sus ventas o reducir la caída de éstas”, explicó el socio de la agencia digital Virket, Daniel Molano.
Estas campañas son aplicadas por cualquier tipo de empresa y pueden ser temporales cuando se usan para dar a conocer una marca o un nuevo producto, o permanentes cuando se busca que el usuario recuerde la marca por largo tiempo.
“En las campañas de branding se debe comunicar un único mensaje constante y coherente con los valores de la marca para que sea recordada”, dijo la directora de marketing en la agencia WOM, Karla Montes.
La construcción y reconocimiento de la marca se da con cada una de las experiencias que el consumidor tiene en diferentes puntos de contacto con el producto o servicio, agregó el director de Marketing y Nuevos Negocios de la consultoría de marcas Interbrand, David Herrera.
Si quieres aprender cómo las grandes marcas han logrado ser las favoritas de los consumidores, aplica las siguientes estrategias:

1.- Define las características y valores de tu marca


Identifica los valores de tu marca y cuál es la experiencia emocional que quieres provocar en tus consumidores. Además, analiza qué valor puede aportar la marca al mercado, dijo Herrera.
Samsonite logró comunicar los beneficios que sus maletas daban a los usuarios: resistencia, durabilidad, seguridad y movilidad. Lo que provoca que la marca permanezca en la mente de los clientes y se refleje en la preferencia hacia el producto, explicó Molano.

“Muchos problemas de branding surgen cuando no hay claridad en el significado de la marca (…) y se refleja en la personalidad múltiple de esta que confunde año con año al lector”, advirtió Herrera.

2.- Comunica y brinda experiencias


Después de definir tu marca, investiga quién es el público meta y cuáles son los canales de comunicación por los que debes abordarlo. Estos pueden ser digitales (redes sociales, blogs, banners) o físicos (puntos de venta).
Las tiendas de Apple son un ejemplo. Cuando el usuario visita un Apple Store para conocer los productos e interactuar con ellos, comprueba los valores de la marca: innovación, facilidad, solución rápida a problemas. Cada visita y contacto genera una experiencia positiva con el producto que los lleva a una compra, explicó Montes.

3.- Mide los resultados


Si no conoces el resultado de tu estrategia, no sabrás si la campaña está surtiendo un efecto positivo o negativo en tu consumidor.
“Utiliza tecnología, como un software de big data, para conocer si la estrategia aplicada en cada uno de los puntos de contacto incrementó o impulsó las ventas del producto”, detalló Daniel Molano.
En el ejemplo del agua Evian, pese a que la campaña fue reconocida por Cannes como creativa, no aumentó las ventas de la empresa ya que no se distingue el valor agregado del producto y después de ver el comercial pocos clientes recordaron la marca.

martes, 10 de febrero de 2015

Chupa chups nueva imagen y estrategia

Fuente: Revista a!


Chupa Chups, la paleta más vendida alrededor del mundo, presentó su nueva estrategia de posicionamiento enfocada a un rediseño de imagen que permitirá a sus seis icónicos sabores ser más identificables por chicos y grandes, además de presentar su nuevo sabor choco­naranja.

Uno de los principales retos a los que Chupa Chups se enfrenta con el cambio de imagen, es que los consumidores ubican a la perfección los colores de las envolturas anteriores y tienen claro qué color es su favorito aunque no todos tienen claro a qué sabor pertenece cada color. Es por esto que la reconocida marca ha decidido hacer un cambio drástico en su imagen que además de unificar las paletas mexicanas con la imagen mundial de la misma, permitirá a los consumidores identificar claramente sus sabores.

Desde su origen Chupa Chups se preocupó por la percepción que generaba la marca, desde posiciones óptimas en puntos de venta e incluso en 1969 buscaron convencer al pintor Salvador Dalí de que hiciera el logotipo de la empresa. En muy poco tiempo, el artista diseñó la mancha amarilla en forma de margarita, desenfadada y alegre, sobre la que va inserto el nombre comercial, este logotipo se ha mantenido con el mismo diseño, y sólo con algunos refuerzos de color hasta nuestros días.
Con el paso del tiempo la marca se ha convertido en un ícono pop vanguardista y lleno de vida que siempre busca innovar y cautivar a sus consumidores. La nueva imagen de Chupa Chups está disponible en México desde enero.


sábado, 15 de febrero de 2014

5 Batallas del Rebranding

Por: Alumdena Clemente.
Brand Strategy
Directo. BrandUnion


Uno de los retos más grandes a los que puede enfrentarse una compañía hoy en día, es afrontar un ejercicio de rebranding desde la perspectiva de la construcción y gestión de marcas actual. Desde luego son muchas y muy complicadas las batallas que hay que ganar a lo largo de un reposicionamiento, pero la experiencia demuestra que si de verdad se quiere, se puede.

#1
Entender qué es una marca
En primer lugar, supone asumir el rol estratégico que juegan las marcas dentro de una organización. A menudo estos procesos parten de una redefinición de lo que se entiende por marca. Es decir, el primer paso es dejar de considerarla como la suma de un logotipo y unos valores corporativos, para empezar a verla como un activo estratégico fundamental y transversal a toda la compañía, capaz de liderar y proteger su crecimiento.  

Sin embargo, esta visión debe ser compartida no solo por el equipo de marca (si lo hay) sino especialmente por el equipo directivo y el resto de gestores de la organización. Si el departamento de marca está solo en esto, si los demás no creen en el poder y relevancia de la marca, la tarea de reposicionar a una compañía se convierte en una misión titánica y en ocasiones, inalcanzable.

#2 
Tener voluntad de cambio
En segundo lugar, implica ser capaz de romper esquemas, rutinas, ampliar los límites de las zonas de confort. Las empresas, sobre todo las que llevan ya un tiempo existiendo, hacen las cosas como pueden, saben o quieren, y luego intentan vender esos productos o servicios a sus clientes. Este es el proceso tradicional y bajo el que las compañías desarrollan su actividad a la vez que generan dinámicas, hábitos, comportamientos, y por ende una cultura corporativa propia.

Pero un ejercicio de rebranding exige partir de un proceso de introspección en el que se autoanalicen la realidad, ambición, fortalezas y debilidades de la compañía. ¿Qué quieres ser? ¿Qué tienes para ofrecer? ¿Qué puedes prometer y cumplir siempre? Implica ser críticos y honestos, humildes y exigentes. Ordenar, simplificar y alinear a toda la organización bajo una nueva visión pasa por enfrentarnos a nosotros mismos y preguntarnos ¿a dónde queremos llegar? Y lo que es más importante ¿hasta qué punto estamos dispuestos a esforzarnos y cambiar lo que sea necesario para alcanzarlo? Sería como afrontar una terapia de psicoanálisis o coaching personal con el objetivo de mejorar nuestro presente y futuro.

#3 
Ir más allá de lo esperado
El siguiente paso es analizar a la competencia y procurar no hacer lo mismo que ellos. Y, si somos ambiciosos, miraremos también a otros sectores en busca de aprendizajes paralelos que nos inspiren y nos hagan innovar en nuestra categoría. El superar las expectativas es un componente fundamental de un rebranding. Debemos dejar a nuestra marca preparada no solo para competir mejor hoy, sino también mañana y para ello debemos atrevernos a ser pioneros, diferentes, aportar algo más que los demás.

#4 
Promover la empatía
Sin embargo, para encontrar una nueva propuesta de valor eficiente, los ingredientes mágicos son escuchar, preguntar, entender y dar respuesta a las necesidades funcionales y emocionales del mercado, del cliente, de la persona. Respetar, cuidar, hacer caso, dejar que el cliente opine e incluso hasta decida cómo deben ser las cosas. Y es que nuestra propuesta de valor nunca será relevante si no conecta con las necesidades del consumidor. 

#5
Vivir en consistencia
El problema está en que muchas veces se promete algo que sólo se cumple desde el lado funcional. El producto es el esperado, pero no la parte emocional construida en base a la experiencia que se proporciona a lo largo del tiempo. En otras palabras,  la personalidad de la marca no es consistente con su propuesta de valor.  ¿Y esto por qué? Habitualmente es porque la Interacción con las personas, la segunda fase en el proceso de construcción de marcas, no es suficientemente buena. Hay casos aislados de marcas como Apple, dónde el gap emocional se produce en la última fase del Compromiso, por un problema de reputación de proveedores o de daños medioambientales. Pero estos problemas suelen venir derivados de que operativamente, más allá de la actividad, no se está preparado para cumplir con las expectativas generadas.

Puedo pregonar que soy cercano y facilitador, y mi producto puede responder a esa promesa. Si mi atención al cliente (personal, telefónica u online) es mala, agobio comercialmente a mis clientes, me guardo o disfrazo información, o no soy capaz de adaptarme y evolucionar de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado… En fin, hay muchos motivos por los que una marca puede decepcionar a sus clientes más allá del producto.

En definitiva, cuando una compañía asume una propuesta de valor, debe ser consciente de las implicaciones prácticas que conlleva a todos los niveles, desde el operativo, comercial, recursos humanos o comunicación, pero sobre todo desde la gestión corporativa. El director general, CEO, presidente o cabeza de compañía debe ser el primer interlocutor en entender el calado y envergadura de un ejercicio de reposicionamiento y liderar el cambio externo e interno. Apoyar e invertir en el cambio es la única manera de romper silos, transformar hábitos, rutinas y adaptarse a lo que nos pide el mercado, como nos lo pide el mercado.

A menudo en los procesos de rebranding se tiene la tentación de dar una capa de chapa y pintura, pero no remangarse a arreglar problemas de fondo o estructurales de la organización. Sin embargo, para que estos procesos sean eficientes, se necesitan de gestores de empresa valientes y comprometidos con el largo plazo, dispuestos a coger el toro por los cuernos y reencauzar el rumbo estratégico de su organización desde la base y pensando en el futuro. 


Fuente: Branzai

lunes, 25 de marzo de 2013

De Logos a Marcas: Fases de Construcción

branzai
Por Ivan Díaz

Desde aquí hemos comentado mil veces la diferencia entre un logo y una marca, entre un identificador gráfico y un generador de significados, y hoy queremos mostraros el proceso a seguir para convertir vuestro logo en una marca.

La creación de una marca, no es un proceso sencillo que podamos explicar en un post como este, pero sí que podemos daros una idea de las diferentes fases a seguir para la construcción de un contexto adecuado para la creación de una marca.

De forma breve, repasaremos conceptos básicos imprescindibles a tener en cuenta en este proceso y poder dotar de contenido y significados a nuestro 'logo'.

Allí vamos:

FASE 1
CONOCER EL CONTEXTO


Empezar a caminar sin saber hacia donde vas, puede perderte en el camino.

Este mismo principio lo aplicaremos en la creación de una marca. Conocer el contexto en el que la marca va a competir nos ayudará a tomar algunas decisiones importantes para tener éxito en nuestro reto.

Una construcción equivocada del escenario que nos rodea... y todas las decisiones que tomemos en la construcción de la marca, serán completamente desacertadas. Por eso es una de las fases más importantes de la construcción de marca.
AUDITORIA EXTERNA

Esta primera fase es vital para conocer la realidad de nuestro entorno, detectar las amenazas y las oportunidades que vamos a encontrar en nuestro proceso de creación.

Observar el entorno marco económico, el mercado, la categoría, el segmento, el canal, la competencia, el consumidor y las tendencias, nos ayudarán a configurar un mapa del terreno en el que nos encontramos.


AUDITORIA INTERNA

Conocer las realidades de nuestra compañía, el rumbo estratégico que quiere seguir y el estado actual de nuestra marca serán las prioridades en esta fase.

Tener presentes la misión y visión de nuestra empresa y la estrategia que quiere seguir, nos darán unas pistas importantes a la hora de reflejar la cultura corporativa en la identidad de nuestra futura marca.


























FASE 2
CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGICA


En esta fase, una de las más importantes del proceso, es la que generará el contenido adecuado de la marca para que pueda abordar las oportunidades detectadas.

La creación de significados relevantes de marca para el consumidor y la diferenciación estratégica sobre la competencia, se construyen en esta fase.

Lo primero que tendremos que decidir es el Territorio de Marca.

TERRITORIOS

Una de las primeras reflexiones que tenemos en este proceso antes de construir la identidad y el fondo de la marca, es determinar cual será nuestro territorio de actuación.

Es decir qué lugar querremos ocupar en el mercado, cómo queremos competir, con qué queremos que se nos asocie.

Podemos competir en una misma categoría desde diferentes territorios: Ej. Leche: precio, innovación, naturalidad, funcionalidad, regionalidad, familiar, para niños, para mujeres, etc..


La elección del territorio nos marcará la futura construcción de la marca, ya que esto condicionará los valores y atributos que deberá comunicar para ser relevante, coherente y creíble con la decisión tomada.

Una vez conocemos el territorio en el que vamos a intervenir, es necesario comprender qué dinámicas son las predominantes para este territorio.

Qué inspiran, qué transmiten y cómo se trabajan.

Ya no solo los competidores de nuestra categoría, sino otras marcas paralelas que trabajan el mismo territorio. A modo de reflexión e inspiración.

VALORES Y ATRIBUTOS

Una vez escogido el territorio en el que vamos a competir, es necesario empezar a construir nuestra propia identidad y para ello, tenemos que dotar de contenido la marca.

Los Valores, son los aspectos emocionales de la misma. Tienen que ver con sentimientos, con percepciones y con intangibles.

Los Atributos, son los aspectos más funcionales de la marca. Relacionados con características físicas, tangibles o cuantificables que nos hacen únicos y diferentes.


Una buena forma de escoger los valores y atributos de nuestra marca es mediante un ejercicio de interrelación, entre cómo queremos que se nos perciba y la emoción que eso provoca.

Por ejemplo:
Queremos que el consumidor nos perciba como ‘Colaborador’. Esa característica relacional genera una emoción : ‘abierto’.

Buscarás ‘colaboración’ en personas ‘abiertas’.

PERSONALIDAD DE MARCA

Es relativamente sencillo construir una personalidad de marca cuando tienes definidos los valores y atributos de la misma.

La personalidad es el comportamiento que tendrá la marca con todos sus grupos de interés. Es exactamente lo mismo que la personalidad humana.

Si nuestra marca fuera un individuo, ¿cómo sería?. Es una herramienta muy útil para empezar a conceptualizar nuestra propia identidad.


Las imágenes permiten visualizar la personalidad de una marca.

EJ:
Tenemos dos bebidas isotónicas, pero una tiene una personalidad másculina, fuerte, dinámica, de esfuerzo, agresiva y directa.


Mientras que la otra es más suave, dinámica, urbana, amable y saludable.

Estas imágenes nos dan una idea de cómo podrá ser cada una de las marcas que corresponden a estas personalidades y qué promesa de valor hay detrás de cada una de ellas.

La Personalidad de Marca, la podemos definir contestando 4 preguntas :

· Cuáles son nuestros rasgos característicos
· Cómo nos relacionamos con los demás
· Cómo actuamos
· Cómo nos sentimos


Para acabar de definir la personalidad de Marca, podemos utilizar lo que llamamos el Brand Manifesto.
Una declaración de intenciones acerca de

Lo que Somos
Lo que Amamos
Lo que Siempre Seremos
Lo que Odiamos
Lo que Nunca Seremos
Y lo que querremos Ser

Toda una declaración de intenciones, que se convertirá en el Manifiesto de Marca, que deberá inculcarse en la organización y transmitirse en la construcción de la marca.

Una vez hemos configurado el arquetipo de Marca, le hemos dotado de personalidad y valores, pasamos a escoger el mundo de inspiración que servirá para la construcción de la misma.


MUNDOS DE INSPIRACIÓN

Cualquier marca, está inspirada en algo para reflejar una idea, su propuesta de valor o sus intenciones.

Los mundos de inspiración servirán al departamento creativo para crear la marca, ya que les da la base conceptual de los mundos que queremos potenciar en la marca.

Los mismos valores y atributos de marca pueden cambiar en función del mundo de inspiración. O incluso el propio mundo de inspiración puede hacer cambiar los valores y atributos.

Los mundos de inspiración deben responder con la identidad de marca, en todos sus aspectos.

Cuando hablamos de identidad, no sólo nos referimos a su expresión visual y verbal, sino a todos los elementos que tienen que ver con la construcción de la marca: comunicación, expresión, packaging, RRPP, etc..

Ya sabemos que plataforma conceptual vamos a utilizar para construir nuestra identidad, ahora hay que darle un sentido estratégico a esta inspiración, creando el Posicionamiento de Marca.

POSICIONAMIENTO DE MARCA

En este punto ya tenemos claro parte de la identidad de nuestra marca, sus valores y atributos, personalidad y concepto de inspiración.

Las marcas deben transmitir su propuesta de valor a través de su identidad, y será la base para la construcción de su universo de marca.

La construcción de la propuesta de valor de marca, estará condicionada por el posicionamiento que le otorguemos.

El posicionamiento es la herramienta que nos permite alinear la estrategia de negocio con las oportunidades detectadas y la identidad de nuestra marca.

Es la herramienta que nos permite COMPETIR, para ser diferentes, relevantes, notorios y creíbles.
El posicionamiento de la marca, debe ser accionable por la compañía y facilmente asumible por sus integrantes.

Grandes posicionamientos han muerto por no estar alineados con la realidad o ser demasiado pretenciosos para el mercado.

Un buen modelo que nos permitirá entender nuestro posicionamiento proyectado será:

Para……………… (A)
La Marca X
Es la……………..(B)
De entre las…..(C)
Porque…………..(D)

Donde:
(A) Es el tipo de consumidor con el que queremos conectar la marca en cuestión. No podemos esperar que la marca sea relevante para todos los consumidores, sólo para aquellos que son nuestro ‘segmento estratégico’.
(B) Aquí se define el eje de posicionamiento o ‘concepto’. Debe ser muy concreto y no puede tener duplicidad de significados.
(C) El contexto donde actuará la marca. Sabemos que al referenciarnos con un grupo de competidores habrá que establecer puntos de paridad o pertenencia, así como puntos de diferenciación.
(D) Argumentos que hagan creíble y tangible la promesa que hemos formulado.


Ejemplo:

Para, jovenes adultos independientes de 20 a 35 años,
La Marca KAS
Es el refresco que aporta intensidad y libertad para vivir grandes momentos adultos,
De entre las marcas de refrescos,
Porque su sabor intenso y amargo es menos infantil.


Con el posicionamiento de Marca establecido, es hora de crear nuestra Propuestas de Valor, aquella promesa que nos permitirá comunicar a nuestro entorno nuestras ventajas competitivas y nuestra razón de ser. Una herramienta que nos permitirá pasar del posicionamiento y la propuestas de valor, es la escalera de beneficios.




ESCALERA DE BENEFICIOS

El paso intermedio entre el posicionamiento y la creación de la propuesta de valor, es la Escalera de Beneficios o Benefit Ladder.

Una herramienta que nos permite evolucionar los conceptos creados a un estadio más emocional y aspiracional, que será la parte que conecte con el consumidor.

Cualquier marca que se precie quiere formar parte de la vida de sus consumidores, no solo funcionalmente, sino emocionalmente. Para ello, las marcas deben conectar con su parte más aspiracional y formar parte de su modo de vida o deseos.


La Escalera tiene 4 niveles:

Atributos Funcionales: Las realidades de producto o servicio, aquello tangible que conforma mi operta.
Beneficios Funcionales: Estos atributos generan unos beneficios al consumidor/usuario de la marca.
Beneficios Emocionales: Los beneficios funcionales crean una respuesta emocional en el consumidor.
Beneficios Aspiracionales: Son aquellos que generan el deseo por el que consumir esa marca.

Conocer el rumbo emocional de nuestra marca, nos ayudará a construir la propuesta de valor.


PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor, no es en sí una fase estratégica, ni algo que tenga una metodología propia, en definitiva es el resumen conceptual de todo el trabajo realizado en la construcción de posicionamiento.

La Propuesta de Valor de una marca, es la promesa de la marca hacia sus grupos de interés, una declaración de intenciones que recoge su esencia y su existencia.

La Propuesta de Valor debe poder resumirse en un solo concepto.

Una vez definida la propuesta de valor, se procede a la construcción del tagline. (si se requiere)

El tagline, es el copy creativo que resume nuestro posicionamiento y propuesta en una sola frase relevante para nuestros consumidores y que marca la diferencia con nuestra competencia.

Tagline o No Tagline, esto dependerá de los explícito que sea nuestro negocio, nuestra marca y la propia identidad que hayamos creado en el proceso final.




EL UNIVERSO DE MARCA

Para finalizar el proceso de creación de la identidad de una marca, se construye el universo de marca.
Es una herramienta que nos permite visualizar en imágenes el mundo de nuestra marca: códigos, cromáticas, estilos, actitudes, etc.

Será el punto central de toda la estrategia de marca. Las marcas deben ser coherentes y consistentes, para crear percepciones únicas y focalizadas en su entorno, no dispersar esfuerzos y mantener si significado.

Por eso se construyen los universos de marca, que son junto con el Brand Book o Manual de Marca, las guías de referencia para todos aquellos que trabajen con la marca. Les indicarán cómo respetar la identidad y construir sobre un mismo eje.


Con toda esta información, ya podemos empezar a dibujar las líneas gráficas que transmitirán al consumidor todas estas reflexiones estratégicas y a la compañía a alcanzar sus objetivos.

No podemos estandarizar el modelo de creación de una marca, porque cada una de ellas es un reto distinto y requerirá herramientas diferentes, y su proceso será más o menos complicado. Lo que si que podemos decir es que en todos esos procesos debe existir una reflexión que ayude a contestarnos:

Quienes Somos, Qué hacemos aquí, y Por qué somos importantes para ti.

viernes, 30 de noviembre de 2012

Barcelona SC 14 años de espera


Cuando uno inicia una nueva etapa en cualquier ámbito de la vida, siempre espera lo mejor, que se consigan buenos proyectos, que nuestra economía mejore, que nuestra familia tenga salud y prosperidad para las futuras generaciones y como dice la frase tan popular, que Barcelona sea campeón.

La ultima vez que Barcelona había salido campeón, hace ya 14 años, eso quiere decir una vida, la vida de un adolescente que nunca alcanzo a ver al equipo más popular de este país. Barcelona ha trascendido limites que muchos, como en el caso de estos jóvenes, no esperaban ni esperan lo que va a suceder el próximo domingo en el Estadio Monumental, cuando el equipo de la vuelta olimpica. Barcelona se transformo en una marca de pueblo, una marca que los ecuatorianos más humildes se identifican y se vanaglorian de sus triunfos. Pero, ¿cómo fue posible que un equipo de fútbol pueda transcender más que cualquier otra marca/empresa/producto a los ecuatorianos?, pues vamos analizarlo.

Barcelona se funda el 1 de mayo de 1925, en la ciudad de Guayaquil por un grupo de jóvenes aficionados al fútbol, entre ellos catalanes seguidores por el equipo que lleva el mismo nombre en España. Su historia no comenzó tan buena que digamos pero con garra y empuje el equipo obtiene su primer titulo en el 1960. Se identificaron con los colores de amarillo, negro y rojo, aunque al principio sólo tenían el negro. Con el paso del tiempo el equipo obtiene importantes victorias contra internacionales, como el Millonarios de Di Stefano o el Estudiante de la Plata, ultimo campeón de la Copa Libertadores, de ese entonces.

Fotos de: planetamarillo.com

Como en todo producto/servicio, la empresa debe de ofrecer algo a sus consumidores, y esto fue lo que ofreció Barcelona, sueños, anhelos, victorias inesperadas para un país que hasta ahora muchos dicen que esta "jodido" pero eso es reseña para otra historia. Llegó dos veces a una final de Copa Libertadores, que hasta ese momento ningun otro equipo lo había logrado, además incursiono en un campo que los productos/servicios desean llegara, que es el corazón y mente de sus aficionados, demostrando todos los miércoles y domingos porque tenia que ser catalogado como el ídolo del Ecuador. Llego a ser más que un equipo de fútbol, fue el que estaba en las conversaciones familiares, en las reuniones de amigos, en las clases y hasta en los equipos de fútbol, de los colegios que realizaban campeonatos estudiantiles. Barcelona llego a estar en todos lados por el simple hecho de ser y hacer lo que otros no habían conseguido. Que gerente de marketing o gerente de una empresa no estaría feliz de que todas las personas pudieran hablar de su producto/servicio en cualquier momento y hasta llega a ser malamente copiado para utilizarlo en cualquier instante de la vida, creo que ningún se negaría a tremendo suceso. El esfuerzo que se realiza en publicidad por parte de las empresas para promocionar sus productos, Barcelona lo fomentaba en las canchas de todo el país, como lo menciono uno de los ex Dt del equipo Reinaldo "Mostaza" Merlo: "acá es el 80% es de Barcelona, vamos a jugar al Atahualpa y hay mas gente de Barcelona que del otro equipo". El equipo vaya donde vaya, se llena con hinchas del Barcelona y como lo menciona Merlo en la misma entrevista, "la hinchada debe de apoyar en las buenas y en las malas". Barcelona se transforma en un fenomeno cultural, que hace llamar la atención solo a los extranjeros que viene de visita o trabajar, en el caso de muchos ex entrenadores de Barcelona han coincidido con Merlo, hasta el actual entrenador Gustavo Costa lo dijo.



Ahora, a la dirigencia torera, le toca fomentar la marca y mantener ese estatus que le ha dado el derecho de ser llamado ídolo, ¿cómo?, pues como en toda empresa se lo hace, mejorando el producto y mejorando sus costos, para así fomentar el apoyo de la mayor hinchada del país en un esfuerzo de poder lograr títulos y triunfos que lleven mas allá del aspecto noticioso solo para los ecuatorianos sino mas bien para el mundo entero. Mejorando el producto, comprando mejores jugadores, fomentando las divisiones menores para obtener mejores profesionales, realizando adecuaciones a su estadio, incrementando el numero de espectadores y demás.

Desde aquí felicitamos por el título numero 14 de Barcelona.

¡Salud Campeones!

viernes, 9 de noviembre de 2012

Yo descubrí Ecuador


Desde el pasado mes de Agosto, el Ministerio de Turismo inicio una campaña "Yo descubri como amar la vida en Ecuador", que actualmente en muchos canales internacionales suelen aparecer la publicidad que presentamos a continuación:


Lo interesante de todo, es la posición que tiene el televidente de poder experimentar la variedad y extensa diversidad que tenemos en nuestro país. Ecuador ha sido bendecido por tener tanto el clima cálido de sus playas, como el frío que te lleva a mas de 1.500 metros sobre el nivel del mar hasta llegar a la amazonía o las mismas islas Galápagos.


jueves, 1 de noviembre de 2012

Barcelona SC impulsa su marca para generar recursos

Tomado del diario El Universo 07/10/2012


"Barcelona es la marca más importante del país y la más noble porque después de 15 años de no lograr absolutamente nada, sigue siendo una marca donde todo el mundo quiere estar, quiere comprar".

Así resume Carlos Xavier Pera, presidente de la Comisión de Marketing de Barcelona Sporting Club, a la pasión que despierta este equipo del Astillero, marcado por una extensa ausencia de títulos.

Pero lo que no está ausente es el movimiento comercial que genera esta marca, que atraviesa la cancha de la economía, donde las empresas se disputan la atención de los clientes así como los delanteros buscan el balón para romper las redes y gritar ¡Gol!

Eso motivó a que desde un principio, la dirigencia que preside Antonio Noboa y que se posesionó a mediados del 2011, busque el aprovechamiento del "mínimo espacio" en la camiseta y en el estadio, porque "hay que vender y producir", sostiene Pera.

"Barcelona hoy es una institución que necesita mucho dinero, el equipo de fútbol es muy caro, así que hay que vender adecuadamente al club" explica el directivo. Una de las primeras medidas fue renovar los contratos publicitarios que estaban a punto de caducar.

"En el 100% de los clientes que se caducaron, los renovamos por dos y hasta tres años. El tema de la apuesta por dos o tres años es un tema de confianza".

Pera comenta que "normalmente el que tiene (logo en la) camiseta, al que está en el uniforme, se le hace un paquete integral que incluye muchos niveles de exposición de marca, lo que es uniforme y estadio; algunos tienen espacio en la página web o redes sociales e inclusive el programa oficial del club 'Primero Barcelona'".

La camiseta, que este año tuvo un diseño cuestionado por un sector de los hinchas que consideró que muestra "demasiada publicidad", es uno de los productos oficiales que genera más ingresos. "Teníamos un objetivo en este año de generar 8 millones de dólares aproximadamente. En la camiseta se vendió entre 5 a 6 millones, es un porcentaje importante del presupuesto total", detalló Pera.


Trece marcas en la vestimenta, que se vende desde el 28 de enero a un costo de 44,90 dólares, motivó a que en ese momento los aficionados aseguraran que por poco "le cambian el nombre a Publicidad Sporting Club" (1), pero el directivo defiende la estrategia, asegurando que "todos saben el nivel de iliquidez que tiene el club porque agarramos un club con muchas deudas".


Captación masiva de socios
Socios "corporativos" es el plan más reciente del equipo amarillo para sumar toreros. A través de alianzas con empresas, en primer lugar los que tienen contratos de publicidad con la institución, se busca que sus empleados se adhieran.

"No todos tienen una cuenta corriente o tarjeta de crédito y el tema de pagar mes a mes es muy complicado; (el aporte) se lo debitan del rol de pago y a mí la empresa me lo paga mes a mes, entonces se hace mucho más fácil", explica Pera.

Por ahora se trabaja en un "plan piloto" con "una empresa importante" donde se captarán "entre 1.000 y 1.500 socios, solo en una empresa", destaca el dirigente de un club que tiene una base de 5.000 afiliados, de los cuales 2.500 son "aportantes" porque "el tema de la cobranza es lo complicado".

Para reducir en parte ese inconveniente, Barcelona hizo una alianza con Correos del Ecuador, donde los aficionados pueden desde hacerse socios hasta pagar sus aportes.

A eso se une el proyecto "a mediano plazo" para ofrecer entradas tipo tarjetas prepago, que permitan un ingreso más ordenado, seguro y sencillo a los partidos en el estadio Monumental, que hace pocos días inauguró la remodelada suite presidencial (1) y que pronto tendrá una pantalla gigante de 22 por 15 metros (2), dos de los cambios.

Pera comenta que otros proyectos son la pintada del estadio inaugurado en 1987, la instalación de asientos numerados, la venta de abonos para los partidos de la próxima temporada, concretar la edificación de la Ciudad Amarilla detrás del escenario (un proyecto de canchas para las divisiones menores, ofrecido por Noboa en campaña) y la construcción de un edificio de oficinas para el club -junto al Monumental- con el financiamiento del Banco Pichincha, uno de sus principales auspiciantes.

La marca plasmada en objetos de uso personal
Planes de teléfonos celulares, relojes, jabones, almohadas, toallas; la marca Barcelona está en diversos productos e incursionará en otros como línea de ropa y artículos plásticos.

Uno de los recientes acuerdos que hizo Barcelona fue con Plásticos Panamericanos S. A. (Plapasa), lo que permitirá que se ofrezcan "muchas cosas innovadoras", ofrece Pera, quien agregó que está desarrollando una estrategia para ver si logra generar una canasta familiar Barcelona lo que, según estudios hechos por la Comisión, "sería un éxito".

Barcetoons, desde muñecos hasta pañales
Imágenes animadas de los jugadores canarios -actuales y de épocas pasadas- en tercera dimensión, es el proyecto que Barcelona lanzó a fines de enero, pero que no se ha comercializado, aclara Pera.

"Ya estamos casi listos para retomar ese producto y el 70% de lo que se genere ahí va a ir a divisiones inferiores" manifestó. No solo se venderán como muñecos sino en cepillos de dientes, pañales, peluches, etcétera. "Todo a través de licencias".

"Barcelona es comercio y economía"
Pero si los productos oficiales juegan un papel importante en la cancha del comercio deportivo, los conocidos como 'copias' son jugadores importantes en este partido que se disputa a diario.

Una muestra clara es el sector de la Bahía en el centro de Guayaquil. Desde camisetas hasta uniformes completos, gorras, pulseras, plumas, billeteras, alcancías, afiches, relojes, llaveros; todo objeto es ideal para la marca Barcelona.

Ahí trabaja Jorge Albán, de 36 años, diez de los cuales los ha dedicado al comercio. En su kiosco posee camisetas idénticas a las originales y que oscilan en el rango de 14 dólares. Se encuentran en variados modelos, incluso las que poseen leyendas escritas al estilo grafiti y que son de las más pedidas.

viernes, 19 de octubre de 2012

El poder de la imagen y texto


He escuchado con las experiencias de trabajo que tuve, "la imagen vale mil palabras". En mi opinión podria decirse que si pero cuando se trata de marcas y de trabajar en estrategias, esa imagen debe de llevar alguna connotación, algun significado más allá de la imagen.

Les invito a revisar este video de Laura Ries, hija del Al Ries, en donde explica la fuerte unión que debe de tener la imagen y las palabras para llegar alcanzar un reconocimiento visual dentro de la mente del consumidor.

Recuerden que todas las empresas, el unico objetivo propuesto es vender, lo más importante sería vender mas y vender mejor.


jueves, 6 de septiembre de 2012

Expo Marcas Ecuador



En meses pasados tuvimos la oportunidad de asistir al 2do Congreso EN SUS MARCAS, realizado por Ciclos Muca.

Gracias a esto se realizo la Expo Marcas Ecuador, en donde presentaron varias marcas ecuatorianas, realizados por 30 diseñadores desde hace unos tres decadas hacia aca.

Les invito a revisarlo, hay algunas marcas que ya no estan con nosotros pero que se las recuerda con mucho cariño.

Fotos: skateboardingecuatoriano