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lunes, 24 de agosto de 2015

Trabajo vs Felicidad

Fuente: aguaeden.es

Hemos hablado en otras oportunidades que las personas que trabajan bajo dependencia no están satisfechos cien por ciento con lo realizado, existen muchos motivos pero uno de los cuales, no les gustan lo que hacen. Uno debe de estar apasionado con lo que hace diariamente para que sea agradable la vida misma, sino, es preferible que tomen otra dirección.

Lastimosamente no es una decisión fácil, debido a que los motivos pueden ser infinitos, principalmente por temas económicos lo cual es muy influyente si tiene responsabilidades previas, entonces cualquier trabajo es factible para cubrir esas necesidades. 

Es por ese motivo importante, que al momento de realizar una entrevista de trabajo tengamos claro, como lo menciona el video adjunto, de explicarle al entrevistador que tu eres la persona idónea para el puesto explicándole claramente lo que haz hecho en el pasado. Lastimosamente nadie tiene el poder de adivinar cual va hacer el futuro de una persona pero, como sucede en las investigaciones de mercado, con la información que se adquiera en la entrevista se podrá realizar una linea imaginaria sobre lo que sucederá con esta persona dentro de la compañía y su desempeño en la misma.

Pero vamos, la utopia de llegar al trabajo perfecto es imposible o muy difícil pero lo que si es factible poder llegar a un balance dentro del mismo, considero:

1.- La búsqueda del trabajo debería ser en base a la factibilidad de realizarlo.

2.- Quizás no sea el mejor trabajo del mundo pero si una persona es responsable de hacerlo podrá darle la vuelta y aprovechar en aprender más sobre las personas, mercado, know how y demás. 

3.- Como ocurre en muchas ocasiones, uno nunca encuentra la primera vez el trabajo que desea pero podemos a tomarlo como base para mejorar nuestras habilidades como líder: mejorar e incrementar nuestras responsabilidades, influenciar mediante nuestras ideas, no intentarlo sino más bien hacerlo.

4.- Sino podemos mejorar nuestras habilidades en los primeros trabajos que laboremos por lo menos asociar cada uno para una mejora, digamos que empezamos como recepcionista o administrador de una gasolinera, podríamos mejorar nuestras finanzas y también organización del personal. Así cuando tengamos que buscar un empleo de coordinador, la experiencia que hayamos tomado nos servirá.

5.- No es bueno tener dentro del curriculum haber colaborado con muchas empresas, quizás es bueno que aprovechemos las oportunidades laborales de los dos o tres empleos para mejorar nuestro trabajo que buscamos en la actualidad.

6.- Cuando uno trabaja, he escuchado muchas veces que máximo hasta 8 años podría estar laborando, según lo que me han dicho es que si esa persona llegase a durar más tiempo se volvería mucho más automatizada, se vuelve más un robot que un ser humano.

7.- En base al punto anterior, algunas empresas generan rotaciones de puesto con los mismos empleados, obviamente que sean relacionadas entre si, o a su vez les generan mayores responsabilidades subiendo de cargo, de esa manera el empleador genera confianza en su empleado, lo cual significara más fidelidad a la empresa por parte de este empleado.

Lo más importante de todo esto, es que puedas ser feliz en lo que haces y no en lo que te imponen en hacer, porque ya suficiente tenemos problema con nuestra propia vida como para empeorarla.





lunes, 28 de julio de 2014

¿La marca influye al momento de cambiar de empleo?


Ha pasado cuando se recibe una propuesta laboral, la forma de engancharte es cuando te presentan los beneficios que te puede brindar dicha empresa/marca, tales como sueldos, bonos, seguros privados, utilidades y además te comentan sobre el ambiente laboral pero casi nunca te hablan sobre la marca para la que vas a trabajar ejemplo, si les invitarán a elegir entre Google y una marca X con el mismo salario ¿cual elegirían?. Siendo este el bien mas preciado para la empresa, casi no lo mencionan.

Para vuestra consideración existen 3 opciones al momento de tomar una decisión para cambiar de trabajo:

1. Mejora en el aspecto económico
2. Mejora en el aspecto profesional
3. Mejora en ambos aspectos.


Pero que pasa cuando una empresa/marca es atractiva solo en uno de los beneficios arriba comentados. (bonos, utilidades, etc) y este beneficio pierde su valor por medidas externas.
Días atrás en Ecuador se presentó en los principales diarios de la ciudad una noticia sobre la disminución en el porcentaje de utilidades para el sector de telecomunicaciones, cambiando de un 15%  a un 3% para el empleado, siendo el 12% restante destinado para obras en el sector.

¿Qué pasa con este tipo de empresas/marcas? ¿El valor más importante para los empleados es la marca o el aspecto económico?. Pues bien, si la empresa ha comunicado que su beneficio más importante es la utilidad entregada a sus empleados, deberá replantearse el tema de los sueldos de manera rápida o deberá empezar a trabajar en el valor de su marca para sus empleados puesto que, la ventaja “competitiva” que tenía sobre las otras ofertas ha desaparecido.

En ocasiones hemos visto excelente campañas corporativas para elegir al trabajador adecuado para nuestra empresa pero en este caso va a ser al revés, ¿el trabajador se sentirá tentado por cambiarse de empleo?, ¿la marca los seducirá demasiado para tomar esa decisión?, ¿cuanto poder podrá tener la marca para atraer a nuevos empleados?.

Según el estudio realizado por Vistazo en 2013, Las 100 marcas más recordadas por los ecuatorianos, en sector de telecomunicaciones se encontraba de esta manera:

17 - Claro Ecuador
27 - Movistar
35 - Nokia
45 - Apple
46 - HP
76 - CNT
96 - Blackberry
97 - DirecTV


Si dentro del mercado de telecomunicaciones, algunas marcas podrán faltar en este pequeño listado, se encuentra en posiciones no tan ventajosas comparado con su facturación, en este caso Claro y Movistar. Para el especial realizado por la misma revista sobre las 500 Mayores Empresas del Ecuador, Claro habría facturado en el 2012 1.494 MM y Movistar 643 M. Numeros atractivos al momento de buscar empleo dentro de este sector.

En base a esto, les recomendamos ciertos tips al momento de considerar cambiarse de empleo:

- Debe de agradarte la marca por la cual trabajas sino no ofreces lo mejor de ti para hacerlo.
- Deben de ofrecerte el empleado adecuado para el cual te profesionalizaste.
- El plan de carrera para tu crecimiento profesional es muy valioso a corto, mediano y largo plazo.
- Ventajas como seguros privados para ti y tu familia son importantes al momento de elegir.
- Lo importante de los beneficios es que deben ser reflejados a nivel anual, no a nivel mensual, si existen bonos de desempeños, alimentación, movilización, estudios, entrenamientos y más.
- Mientras mayor sea la ganancia para el empleado, la responsabilidad va incrementar, es decir si antes trabajas 8 horas diarias, quizás en esta nueva oportunidad debas de trabajar más.

Es importante, que una marca este respaldada por estos factores pero mucho más fuerte es el ambiente laboral y el equipo de trabajo, con el que estás inmiscuido. Las marcas están vivas por las personas, las cuales trabajan día a día para estar en la mente del consumidor y deberán ser valoradas por el trabajo que ellos ahí desempeñan. No es recomendable que una marca mantenga una sola ventaja competitiva con respecto a las demás sino más bien, un conjunto de variables que puedan hacerla fuerte y difícil de abatirla.

El empleo del futuro, según Carlos Slim

 

cnnexpansion.com

El empresario insiste en su idea de que se trabaje 11 horas diarias, tres días a la semana; conoce los puntos básicos de su propuesta y los argumentos que da el mexicano.

El empresario mexicano Carlos Slim insistió este jueves en su propuesta de que las personas trabajen 3 días 11 horas a la semana.

"Con tres días de trabajo se tendrá más tiempo para el esparcimiento, mejorar la calidad de vida", dijo en el foro político-empresarial Tendiendo puentes, empleo en el siglo XXI en Asunción, Paraguay. 

"Se aproxima un cambio radical en la forma de trabajo", advirtió.
 
Puntos básicos de la idea de Slim
-Se trabajan 11 horas diarias, tres días a la semana
-La jubilación será hasta los 70 o 75 años, desde los 50 o 60 años actuales
-Los servicios públicos y privados deben trabajar las 24 horas.
 
Argumentos:
-Habrá más generación de empleo.
-Se fomenta el turismo, el entretenimiento y el comercio del ocio.
- Se alivia la carga de jubilados
- En el siglo XX, de 72 horas, el horario de trabajo "se redujo a 60, luego a 48 y ahora de 40 a 35 horas a la semana".
-Los trabajadores, suplantados en muchos casos por las máquinas, ya no son sometidas a tanto trabajo físico.
-"No conozco otra forma de combatir la pobreza”.

 

jueves, 29 de noviembre de 2012

Un experto en marcas

Entrevista realizada por Teresa Camacho UAM, México a Joan Costa.





¿Cómo se inicia su interés por la Comunicación y en qué momento decide hacerse un especialista en Marcas?

De muy joven empecé como grafista en una época en que se nos llamaba “dibujante comercial”. El nombre de grafista, que venía de Francia, pronto fue adoptado en Barcelona, antes de que se impusiera la denominación de “diseñador gráfico”. Desde mis comienzos diseñé marcas, empaques y etiquetas de productos, y luego trabajé mucho para laboratorios farmacéuticos alemanes, suizos y españoles; éste era un grafismo inteligente, dirigido a los médicos, y estaba muy lejos del diseño para la publicidad consumista. A finales de los años 60 empecé a trabajar en identidad corporativa, que en España era un tema totalmente desconocido debido al retraso que significó nuestra horrible guerra civil. Mi estudio fue el primero que trabajó en este tema y tuvimos la gran suerte de desarrollar proyectos importantes, lo que me ayudó mucho por dos motivos: porque eran trabajos para grandes clientes, muy notorios, lo cual nos dio mucho prestigio, y porque de hecho, el diseño de identidad corporativa era una novedad en España: fuimos los pioneros, lo que favoreció nuestra posición como empresa.

En 1971 publiqué un libro que despertó bastante interés: “La imagen y su impacto psicovisual”, el primero de los más de treinta que he publicado. En aquella época era profesor en la Universidad Autónoma de Barcelona. En 1972 supe que en Niza (la Costa Azul francesa) se celebraba un congreso académico sobre comunicación. No sabía exactamente qué es lo que podría aprender allí, pero quise comprobarlo. Fue una decisión fructífera, que me deparó muy buenas consecuencias. La primera fue el descubrimiento “humanístico” de la comunicación, y que nuestro mundo es un mundo de relaciones (la comunicación es relación, interacción y la sociedad no es una suma de individuos, sino las relaciones que se establecen entre ellos y con el entorno). Aquí vi de inmediato la profunda relación entre el diseño gráfico y la comunicación: descubrí que lo que hacemos los diseñadores es comunicación visual, y esto transformó radicalmente mi concepto de diseño.

La segunda ventaja que obtuve de este encuentro sirvió para abrir una vía paralela en mi trabajo. Me di cuenta de que mis clientes, las empresas, tenían problemas de comunicación, más allá del diseño gráfico. Por ejemplo, crear nombres para marcas, productos, servicios; algunos me habían consultado sobre problemas de formación; otros sobre problemas de relaciones con la prensa, etcétera, y esto hizo que me planteara la idea de ampliar mi trabajo a la consultoría en imagen (el tema de mi primer libro) y en comunicación. Pero para abrir esta vía innovadora (no se olvide que de esto hace ¡35 años!), el discurso académico, la teoría científica que se desarrollaba en aquel congreso me hizo dar cuenta que necesitaría construir modelos para trabajar en comunicación corporativa. De hecho, lo que hice fue transformar las bases y los modelos teóricos que se exponían en el congreso, en modelos aplicables a las empresas y que los clientes pudieran entender. Fue el paso de la teoría académica a la praxis. Así creé mi propia metodología y mis modos de trabajar en comunicación corporativa, que es esencialmente “trabajar con personas, con relaciones entre personas” y ya no con formas y tipografías. Desde este congreso de Niza, mi concepción de las actividades profesionales se bifurcó: de la comunicación visual a la comunicación empresarial (es decir, social). El trabajo con nuestros clientes tomó unas dimensiones muy importantes y gratificantes. Y comprendí mejor la idea de “relaciones”, porque el diseño gráfico es comunicación. Y la comunicación empresarial, tanto interna como externa, necesita del diseño. En 1977 publiqué mi segundo libro: “La imagen de empresa. Métodos de comunicación integral”, por el cual fui el primero en valorar la imagen corporativa, y en vaticinar que las comunicaciones diversas de la empresa tarde o temprano deberían ser integradas en una política, una acción y un estilo unitario.

La tercera faceta del cambio que se produjo en mí con ese congreso fue el conocer, entre otros, a grandes personalidades, como Umberto Eco, Edgar Morin, Gillo Dorfles y Abraham Moles, uno de los fundadores de la ciencia de la comunicación y que había sido profesor de sociología del diseño en Alemania, en la legendaria Escuela de Ulm. Con Abraham Moles, hemos escrito varios libros, y en 1976 lo presenté en México, pues en América latina, no se conocía su trabajo. Cuando a principios de los años 80 creé la primera “Enciclopedia del Diseño” del mundo (que todavía sigue siendo única), que alcanzó los 10 volúmenes y trató de diseño gráfico e industrial, Moles colaboró activamente con esa Enciclopedia. Ella fue el motivo que nos unió a un grupo de investigadores europeos con quienes fundamos la nueva Ciencia de la Comunicación Visual. Desde entonces no he dejado de crear, diseñar, enseñar, investigar, escribir y profundizar sobre mis dos intereses intelectuales y profesionales: la comunicación visual y la comunicación social.

En síntesis, no sabría contestar su pregunta con precisión. Siempre he estado trabajando con marcas, desde el naming o la creación verbal al diseño gráfico. Pero últimamente el fenómeno de las marcas ha tomado una importancia extraordinaria. Es por esto que hace cuatro años he creado mi “Diplomado Internacional on-line de Creación y Gestión de Marcas”, donde colaboran profesores de la talla del gran maestro Félix Beltrán.


¿En qué reside la importancia de la Marca?

La importancia de la marca consiste en que en ella se concentra y aglutina todo. La marca es un símbolo, y ella simboliza a la empresa, el grupo de empresas y todos sus productos y servicios. Esto es lo que dicen palabras como Televisa, Cemex, Pemex, Banamex, Telmex, Mercedes, Armani o Siemens. Estos nombres están llenos de simbolismos, de significados, de contenidos que los distinguen de sus competidores.

La importancia del símbolo es que él abarca y sintetiza al mismo tiempo, por medio de un signo visual, todo lo que la empresa o la institución es, así como lo que ella hace y lo que comunica. Esto tiene un doble valor económico. Para la empresa: porque con una sola marca protege y explota un número importante de productos/servicios; pensemos en compañías como Unilever o Procter & Gamble, que están suprimiendo unas 2.000 marcas para quedarse “sólo” con 1.000. Aún así, mil campañas publicitarias y multiplicar por mil las gestiones de venta y administrativas, los transportes y la logística, es totalmente irracional. La simplificación se impone.

Para el público, los clientes, los consumidores, la sociedad: recordar 1.000 marcas es imposible, de modo que reducirlas al mínimo número significa facilitar en gran manera el recuerdo y la circulación de esas marcas. Una marca fuerte, bien valorada, notoria y bien gestionada es un instrumento estratégico de primer orden.


¿Por qué es importante el nombre de la marca?

Porque es un signo lingüístico, es decir, que las personas verbalizamos y escribimos. Cuando la marca se incorpora al lenguaje corriente de la gente, se convierte en una palabra más de su léxico. La marca se socializa, se integra a la memoria y a la vida de cada uno. El nombre es tan importante porque lo que no tiene nombre, no existe. Las empresas y los productos, así como las instituciones y los servicios pueden prescindir de los logotipos y los símbolos gráficos, pero no pueden existir sin un nombre.


¿Cuál es la etapa histórica donde más se destaca la Marca?

En la historia del comercio (que es donde en realidad nace el concepto de marca: en la Antigüedad) la marca evoluciona permanentemente. Por eso se hace más compleja y más abarcativa. Cada época histórica “marca” las marcas. En su nacimiento la marcó la cultura agraria: los productos eran genéricos: grano, cereales, aceite, vino, y éstos tenían que viajar por mar, desde la cuenca del Mediterráneo al norte y este de Europa. Estas circunstancias crearon la necesidad de empacar los productos sólidos y envasar los líquidos, y de ahí los alfareros tenían que producir ánforas y señalarlas con el nombre del alfarero o del mercader, que era un signo gráfico, un nombre o unas iniciales.

En la Edad Media, un nuevo repertorio de formas gráficas invade las marcas: son las formas de los escudos y los símbolos de la heráldica, los estandartes y los blasones. Este fue el germen de la identidad corporativa, ya que la heráldica era un lenguaje de instituciones, gremios, familias y guerreros, por el cual cada uno se distinguía con su distintivo visual. La práctica de la heráldica introdujo a las marcas, además del repertorio de las formas de los escudos, un nuevo elemento: el Color.

Con la Revolución Francesa y el fin de los monopolios y el corporativismo, las marcas pasan a las manos de los artesanos y los fabricantes. Se convierten entonces en signos de propiedad privada que hay que defender de imitaciones y falsificaciones de los competidores. Estamos en la economía de libre mercado. Se promulgan las primeras leyes para el registro de marcas. Y éstas empiezan a adquirir valor con los primeros productos envasados, porque un producto envasado aseguraba el peso de su contenido, protegía el producto de los agentes externos, y se vinculaba a la marca. Cuánto más el producto tenía éxito y más se vendía, más su marca era reforzada. Después vino el industrialismo y la publicidad, que vivió su época de gloria hasta hoy, que está en declive, a pesar de las apariencias.

Pero luego llegaron las telecomunicaciones, la informática, la teoría matemática de la comunicación, la cibernética y la ciencia de la comunicación; la computadora, la imagen numérica, la digitalización, Internet... El origen de todas estas transformaciones contemporáneas se encuentra en la semilla de 1948 y la segunda mitad del siglo pasado. La etapa histórica donde se destaca más notablemente la marca, es sin duda la nuestra.


¿Qué características debe tener una marca para ser efectiva?

Tenemos que considerar esta pregunta desde dos ángulos: la marca como objeto comunicativo, y la marca como valor añadido al producto, empresa, etc. Como elemento comunicativo la marca necesita un nombre adecuado, es decir, que favorezca su circulación (fácil de pronunciar y, por tanto, fácil de recordar), que sea agradable y no tenga connotaciones negativas. Visualmente se le exige lo mismo, que tenga una forma adecuada, conforme a las leyes de la percepción, que sea fácil de captar y de recordar, que sea distintiva (como el nombre, para que no se confunda con otras marcas) y que connote los valores que se desea vincular a esa marca.

Ahora bien, la marca como valor no es tanto un problema gráfico sino económico: de política, gestión y conducta de la empresa; la calidad de los productos, la buena imagen pública empresarial, su prestigio, la confianza que haya sabido crear entre sus públicos y la sociedad.

viernes, 23 de noviembre de 2012

La confianza en la marca se genera a través de la emoción

Este artículo que proponemos a continuación, expone un caso que funciona normalmente en el Ecuador. Que es el mercado basado al precio de un producto/servicio, debido a que no cumple con la parte emocional del consumidor sino mas bien la parte racional, para qué va a utilizar el producto y cuanto tiempo va a durar. Comúnmente sucede que en mercados bastante competitivos, en donde el producto/servicio es casi imperceptible para el consumidor en cuanto a beneficios, es la marca que debe de generar los beneficios emocionales en donde se puede justificar la compra.



Por: dircom.org

Ignacio Linares, Director General de Futurebrand; ha explicado el nuevo rol que desempeña la marca en la empresa -dentro del contexto de saturación y globalización en el que nos encontramos- en el taller de comunicación de Dircom, ¿Cómo construir una marca de éxito: de la creación a la medición?.

Para Ignacio Linares, la marca es una herramienta para implementar la estrategia de negocio, no es un fin en sí mismo, en contra de lo que mucha gente puede pensar. Para que la marca pueda funcionar como un activo intangible generador de valor para la empresa, es imprescindible que esté alineado con la estrategia de negocio.

De esta forma, las marcas surgen con la función de representar al producto y poder prescribir. Posteriormente, pasaron a representar al consumidor y no al producto (se segmentaban las marcas por criterios demográficos). Hasta que, por último, se produjo una ruptura de los paradigmas, donde se democratizaron las oportunidades (gracias a Internet). Hoy en día, las marcas cambian con la sociedad, se demandan marcas con autenticidad.

Según diferentes estudios, como The Henley Centre o el Barómetro de Confianza de Empresas e Instituciones en España, se puede observar cómo, en general, las marcas generan más confianza en la población que las instituciones.

Así, la confianza es la función principal de las marcas, se genera con la emoción, el beneficio emocional. En España, no hay grandes marcas globales, ya que aunque cumplen el beneficio funcional y racional (relación calidad-precio) a la perfección, no satisfacen el beneficio emocional.

Actualmente, vivimos en un contexto de saturación, en el que al día recibimos unos 2000 mensajes comerciales, de los cuales sólo recordamos el 1%. Esta situación va a cambiar en los próximos años, debido principalmente al apagón analógico. Las principales variables que van a tener un mayor impacto en la estrategia de marca para las empresas son la multiplicidad de la oferta, el consumo bajo demanda, la personalización y la convergencia tecnológica.

Si las empresas quieren tener éxito, es preciso que tengan actitud para el cambio, capacidad de innovación, integración global, carácter inconformista y personalidad auténtica.

En definitiva, Linares concluyó que para que una marca sea buena, tiene que cumplir cuatro funciones: que sea relevante para el consumidor en su categoría, que sea diferente frente a su competencia, que sea creíble y que sea perdurable en el tiempo.


Por su parte, Soledad Soler, Directora de Publicidad de Acciona, expuso el caso práctico de la marca Acciona, el reposicionamiento de una multinacional. Este proyecto de reposicionamiento se desarrolló a lo largo de 2005, tras el cambio empresarial en un nuevo holding y el relevo generacional, con el deseo de unificar todas las marcas bajo el paraguas de Acciona. Pretendían dar una imagen más moderna de la compañía y hacer énfasis en una estrategia pionera en el desarrollo y la sostenibilidad.

El desarrollo de la nueva arquitectura de la marca, requería diseñar una estructura que permitiera crear valor para el accionista, potenciar la imagen de la marca, reflejar la estrategia comercial de la compañía, integrar todo el colectivo de compañías, construir en un solo sentido la imagen de la compañía y que fuera flexible.

Soledad Soler explicó que optaron por una mayor consistencia en la arquitectura de la marca, unificando las diferentes marcas de la compañía, bajo una marca corporativa (Acciona) y las diversas marcas comerciales para identificar las unidades de negocio (Acciona Energía, Acciona Infraestructuras, etc.).

El resultado fue una campaña considerada un hito histórico, en la que se consiguieron niveles de conocimiento y notoriedad de acuerdo a la empresa, y que supuso una nueva consideración interna en materia de comunicación.

jueves, 22 de noviembre de 2012

Focus Branding: Construir marcas escuchando.

 
Toma de: www.alotroladodelbranding.es
 
Las marcas las creamos para ofrecer una ventaja competitiva a nuestras empresas en un mercado concreto.
Pero la manera en que lo hacemos, en como construimos esta ventaja competitiva, nos clasifica en marcas enfocadas o marcas desenfocadas.
Las marcas desenfocadas son aquellas que siguen con un modelo tradicional del branding, basado puramente en el marketing.
Una idea de producto, de la que se construye una propuesta de valor y se intenta conectar con las diferentes posibles audiencias.
Actualmente eso es como matar moscas a cañonazos.
Hoy, las audiencias no están en el extremo de la cuerda esperando a que les hablemos, están en el centro de nuestra existencia hablándonos a nosotros.
 

Las marcas enfocadas, por el contrario, son aquellas que se construyen en base a las necesidades y deseos de los consumidores, que parten de un insight concreto y éstas responden con soluciones apropiadas, relevantes, que conectan con sus audiencias de una forma única.
Creando propuestas de valor que consigan posicionar a sus marcas dentro de un estilo de vida, o formar parte de la solución a una necesidad emocional.
Hoy, vamos a ver una de esas marcas que ha  conseguido construir por encima de sus productos, sobre un concepto para dar respuesta a los problemas de sus consumidores.

PHILIPS, y el Focus Branding
 
 

Fundada en 1891, hoy esta compañía holandesa cuenta con más de 120.000 trabajadores en todo el mundo. Una compañía que ha sabido hacer de su marca, su producto más exitoso.
Philips, es uno de los grandes ejemplos de Focus Branding, de marcas que han sido capaces de  entender su entorno y a sus audiencias, y proporcionar soluciones adecuadas conectando por encima de sus productos.
El proceso es, una vez más, de sentido común:
1. Se parte de un INSIGHT de consumidor. Una preocupación, aspiración, necesidad o deseo de los consumidores, que ponen de manifiesto las realidades de un mercado, categoría o segmento.
y
2. Se construye  posicionamiento adecuado para dar respuesta a este insight, desde un Territorio competitivo propio , a través de una propuesta de valor.
Tan sencillo como esto: Observar, escuchar, atender y proporcionar. Tal y como haría una madre con su hijo. Ver qué necesita y proporcionárselo.
Las marcas capaces de enfocar sus propuestas de valor a unas necesidades concretas de sus audiencias, son más eficientes y son capaces de gestionar mejor sus esfuerzos.
Por otro lado, son marcas que tienen la capacidad de poder construir propuestas flexibles que proporcionan elasticidad a la marca, y por lo tanto, ventajas competitivas frente a sus competidores, ya que no están ancladas a un producto, o categoría concreta.
 
En este caso Philips, pasó de ser una marca de electrónica, a una marca de soluciones sencillas para mejorar la vida de sus consumidores.
Desde el Insight: ‘Nuestra vida es demasiado compleja para productos complicados’, Philips decidió alinerase con su público objetivo y convertir este deseo, en su propuesta de valor.
Reducir la complejidad de la vida de las personas. Más allá de un producto concreto, se construye una filosofía, un estilo de vida de 'simplificación'.
Literalmente ‘Improving People lives through meaningful innovations’. Un compromiso para ofrecer soluciones avanzadas, fáciles de usar y diseñadas alrededor de las necesidades de todos nuestros usuarios.
 
 
Pero simplificar desde un territorio muy concreto: el diseño. Philips abanderó, siguiendo la estela de Apple, la creación de vidas sencillas a través del diseño. 
Diseñando soluciones sencillas, eficaces y funcionales que se centraran en los problemas de las personas. People Focus Design.
Este tipo de marcas, utiliza el Focus Branding, para poner al consumidor en el centro de su discurso, creando significados relevantes para ellos, que les proporciona un beneficio emocional más allá de un producto, respondiendo a una preocupación concreta del mismo (insight).
Marcas como BIC, IKEA, APPLE o NIKE, son grande ejemplos de Focus Branding.
 
 

A través de su propuesta de valor ‘Sense and Simplicity’, Philips es capaz de ayudarnos en nuestro afeitado diario, como en nuestro entretenimiento, vida cotidiana en el hogar o mejorando nuestra salud con innovaciones sanitarias. O lo que es lo mismo, es capaz de vender un TV, una radio, una bombilla, una máquina de afeitar o un escaner de ultrasonidos.
Construyendo su propuesta de valor, desde el insight más profundo de su audiencia:
Sense -> Las personas
Simplicity -> Facilitar sus vidas
Crear significados relevantes para tus consumidores, pasa por escuchar, construir y adaptar.
En fin, escuchar a alguien permite iniciar una conversación.
 
 

Una empresa feliz es una empresa productiva


Desde que se empezó a trabajar con marcas. Nosotros como equipo creativo fuimos descubriendo muchos temas que provenian del mismo. Tuvimos que ir descartando poco a poco ciertos temas, hasta poder llegar a entender como funcionaba la marca. Se llego a la conclusión de que la marca era igual a la empresa. Muchos cuestionarán este argumento y otros quizás lo aprobarán pero podríamos justificarlo diciendo que todo lo que comunica la empresa, tiene que tener un proposito y un fin, aparte de hacer dinero, sino más bien comunicar los beneficios y bondades que brinda dicha empresa, que, como hemos escrito en otras ocasiones tendrá que decir algo a sus consumidores, ese podría ser el posicionamiento competitivo (diferenciación) que tiene sobre los demás, porqué no es igual a la compentencia y demás. Esa comunicación se refleja en la marca.

El artículo que mencionamos a continuación, presenta un cuestionamiento acerca de comó es posible que nosotros los humanos no nos podemos llevar bien con el compañero de trabajo, que normalmente colabaramos juntos un promedio de 8 horas al día en comparación a nuestra familia, esposa o hijos. 

El cuestionamiento que propongo, es poder unificar la personalidad que tiene la marca hacia su consumidor y que cualquier empleado de la empresa lo pueda representar. Quizás, será difícil que un profesional, como un contador pueda reflejar la personalidad de la marca, porque ellos deben de utilizar mucha lógica en su trabajo y debido a eso, tienden a ser muy racionales, exactos, numéricos y que no podría mantenerse carismáticos en cada momento del día, debido a lo complejo del mismo, comparado con un vendedor que debe de ser lo más carismático posible, lo más atento para poder vender. 

Quizás sólo sea una visión utópica de lo que la empresa podría ser.

Una empresa feliz es una empresa productiva.
Planemprendedor.com
Autor: Arnu Rodriguez-Ayala

Lamentablemente un escenario de esta clase no es nada atípico y las consecuencias son caras.  Afecta al funcionamiento no sólo a él del departamento en cuestión sino a él de toda la empresa.

El problema

Las relaciones interpersonales pueden ser complicadas y ¿a qué se debe? Como adultos, ¿porqué no podemos aprender a llevarnos bien y trabajar en conjunto de manera armoniosa hacia las metas, sean la visión de la empresa, objetivos comerciales del mes, índice de la satisfacción del cliente, ….
El problema radica en que no sólo desconocemos nuestro propio estilo de comportamiento si no conocemos él de nuestros colegas e interlocutores aún menos, lo cual produce un ambiente laboral desagradable, resultados deficientes, insatisfacción en el trabajo, alta rotación de personal, …  Todo esto es una amenaza para el mero futuro de la organización.
Esto ya se sabe, pero ¿cómo se puede solucionar?  Si hubiera una varita mágica, a costo razonable, que solucionara este tipo de situación, ¿a ti, como empresario, te interesaría informarte más acerca de él?

Una solución eficaz

Ahora te estarás preguntando, ¿existe realmente la manera en que puedo mejorar nuestras relaciones interpersonales de manera eficiente y rápida para que mi empresa tenga éxito y alcance el liderato de su mercado?
La respuesta es bien sencilla.  Sí existe un producto semejante, llamado DiSC.
El DiSC es un modelo de comportamiento humano que ayuda a las personas a entender porqué hacen lo que hacen, tanto ellas mismas como las demás.
El acrónimo representa los estilos de personalidad observables:
  • Dominancia
  • Influencia
  • eStabilidad
  • Consciencia
Mediante la investigación extensiva se ha descubierto que las características se pueden agrupar en cuatro divisiones principales que se llaman estilos de personalidad.
Las personas de estilos similares tienden a manifestar las características de comportamiento comunes a ese estilo.  Todos compartimos estos estilos en grados diversos de intensidad y el perfil adaptado de una persona variará según las necesidades del rol.

Cómo se logra
El DiSC te puede ayudar a crear una cultura organizacional más positiva y también te ayuda a realizar una organización de aprendizaje (learning organization) de varias maneras:
  • Facilita la reducción de la rotación de personal mediante la mejora de relaciones interpersonales, un factor, como bien se sabe, que tiene un efecto negativo en la satisfacción en el trabajo
  • Enseña y refuerza el uso de un vocabulario compartido para describir un comportamiento que es respetuoso y sin prejuicio
  • Es clave cuando se trata de valorar trabajadores diversos y crear un respeto mutuo entre personas que son diferentes
  • Disminuye el conflicto ayudando a los empleados a entender que las personas perciben y reaccionan a la misma situación de manera distinta, dependiendo de su estilo de comportamiento.
¿Cómo funciona?  El primer paso es un cuestionario que rellena en línea el encuestado en un periodo de entre 10 y 20 minutos.  Al finalizar, el informe, de 4 secciones, está disponible al instante.
La Sección 1 está consagrada exclusivamente al encuestado y su estilo conductual único con base en sus respuestas en el cuestionario.  Primero verás la Gráfica DiSC que constituye la base de su retroalimentación.  El 1ª Etapa aprenderás sobre tu dimensión DiSC más alta y tus tendencias, necesidades, tu ambiente preferido y estrategias para ser más efectivo.  En la 2ª Etapa podrás explorar tu índice de Intensidad para volverte más consciente de tus fortalezas y puntos débiles potenciales.  La 3ª Etapa te ayudará a descubrir cómo tus tendencias D-i-S-C se combinan para formar tu Patrón de Perfil.
La Sección 2 cubre el modelo DiSC y contiene descripciones de las 4 dimensiones DiSC con sus respectivas tendencias, necesidades, ambientes preferidos y estrategias para ser más efectivo en cada una.
La Sección 3 ofrece una perspectiva general de todos los 15 Patrones.
La Sección 4 proporciona la puntuación y análisis de datos que fundamenta el informe sobre ti.

Beneficios de alto impacto
Sabiendo
  • Cómo te perciben los demás
  • Cómo respondes ante desafíos interpersonales
  • Cómo reconocer tu propio estilo de comportamiento
  • Cómo reconocer el estilo de comportamiento de tu interlocutor
  • Cómo respondes a las reglas y procedimientos establecidos por otros
  • Cómo adaptar tu comportamiento para una óptima interacción en el ambiente laboral se fomentará el ambiente en el lugar de trabajo apropiado para que la empresa optimice su rendimiento y resultados.
Por ejemplo, mediante el uso del DiSC, se puede evitar situaciones cotidianas como una que ocurrió entre Felipe y Ramón.   El primero era más bien un i, es decir muy orientado a las personas y la fomentación de relaciones productivas y el segundo era un D, que tenía poca disposición en el lugar de trabajo para socializar y se orientaba mucho al resultado, y se fastidiaba cuando Felipe hablaba del partido del domingo anterior y cuando se reía con los clientes por teléfono.  Felipe pensaba que era un antipático, Ramón pensaba que Felipe era una persona poco seria, aun que sus resultados indicaban lo contrario.  Siempre existía una cierta fricción entre ambos.

Sin embargo, si hubieran sabido  del DiSC, estos roces se podrían haber evitado.  Felipe habría sabido que había que ir al grano y dejar la parte social para las pausas y comidas.  Ramón podría haber reconocido que era la manera de Felipe y que no le impedía el rendimiento, sino al contrario, y habría sido más tolerante.  Habría existido un ambiente más cómodo y productivo, lo cual habría beneficiado a no sólo estos dos sino a sus compañeros de equipo y los clientes, conduciéndo a un rendimiento y resultados superiores.

El DiSC ha sido experimentado y comprobado por más de 40 millones de personas alrededor del mundo y  por las organizaciones de mayor importancia y prestigio para:

•    Construir equipos productivos
•    Desarrollar gerentes y líderes efectivos
•    Capacitar equipos y departamentos poderosos
•    Mejorar el servicio al cliente
•    Aliviar frustraciones y conflicto

En conclusión

Bien se sabe que las personas prefieren hacer negocios con organizaciones que ofrecen un ambiente agradable y, para que se sienten cómodos en tu local, tu empresa tiene que disfrutar de un ambiente donde los miembros del equipo puedan crecer y desarrollarse.  Un lugar en el cual no es digno de trabajar, no es digno de visitar.

Para optimizar los resultados de tu empresa, toma el primer paso YA.

jueves, 1 de noviembre de 2012

Las marcas ya no tienen el mismo significado



Como dice el refrán: "A falta de pan buenas son las tortas". Con el tiempo me llegue a enterar que fue dicho por una famosa reina inglesa, en donde dejaba que sus súbditos se murieran del hambre y si no tenían para comer pan, que preferible comieran tortas (una terrible masa con un terrible sabor).

Como esos tiempos han cambiado, de reyes y reinas me refiero, la crisis ha ido creciendo en mercados importantes como Estados Unidos, España, Italia, Grecia y demás, han tenido que aplicar todos los conocimientos técnicos, económicos para suplir el mal tiempo que están pasando. Con esto las marcas, deben de ejercer una fuerza superior a la que ya estaban aplicando, debido a que muchos de sus consumidores no están previstos a gastar mas de lo que su presupuesto les da. Con esto, los autoservicio, supermercados y demás tiendas de abasto, los que han tenido la posibilidad, han creado marcas blancas las cuales ha ayudado al consumidor a ahorrar un 30% del consumo diario.

Esto ha dado como resultado, lo demuestra un estudio reciente por parte de la empresa Interger Group de los Estados Unidos, que los consumidores acojan a están marcas blancas y que represente un importante ahorro para su economía, tan complicada como la que se encuentran ahora. Dando como resultado que no todo lo costoso signifique calidad.

En tiempos de crisis el consumidor está buscando marcas que puedan satisfacer sus necesidades, muchos de ellos han llegado a conocer que las mismas marcas son las fabricantes o tienen similares características de peso, fabricación, insumo que se utiliza para la fabricación, de las marcas blancas que expenden en los autoservicio, tiendas, supermercados y demás. Lo cual ha generado a decidirse por comprar marcas blancas sin perder su calidad.

Les invito a revisar este tema en business.time.com

viernes, 19 de octubre de 2012

El poder de la imagen y texto


He escuchado con las experiencias de trabajo que tuve, "la imagen vale mil palabras". En mi opinión podria decirse que si pero cuando se trata de marcas y de trabajar en estrategias, esa imagen debe de llevar alguna connotación, algun significado más allá de la imagen.

Les invito a revisar este video de Laura Ries, hija del Al Ries, en donde explica la fuerte unión que debe de tener la imagen y las palabras para llegar alcanzar un reconocimiento visual dentro de la mente del consumidor.

Recuerden que todas las empresas, el unico objetivo propuesto es vender, lo más importante sería vender mas y vender mejor.