Google y su cambio de logotipo

La identidad de una compañía es muy importante, a la hora de trabajar con la percepción de las personas. Hablamos que un conjunto de elementos que personifican una identidad de acuerdo a la experiencia o a su vez lo que se habla de ella. En este caso, hablar de Google es hablar de una identidad que se ha forjado mediante el trabajo tecnológico y digital. Una compañía que nació, como muchas otras, bajo el “.com” y que en base a ello pudo personificar su identidad hasta considerarse una de las marcas más valiosas del mundo.

En el estudio realizado, en el 2014, por la agencia Interbrand, el Top 100 de las marcas más valiosas, Google ocupaba el segundo lugar, sólo por detrás de Apple y por encima de marcas como Coca Cola, IBM, Microsoft y General Electric.

Fuente: Interbrand.com

Hablamos de una marca que interrumpió el mercado de tecnología y digital de una manera rotunda, tan fuerte ha sido su influencia que se encuentra registrado para el uso como verbo la palabra “googlear”, algo que hasta ahora, ninguna marca lo había podido conseguir.

Tanta es la información que posee, que el gobierno de los Estados Unidos ha usado servidores de Facebook, Apple y Google para obtener información sensible de los usuarios de internet. Recordemos que hablamos de información de todo tipo, mensajes, llamadas, e-mails, etc. 

Deseo hacer énfasis que Google maneja mucha información sin ninguna regulación, debido a que todo está en internet y cada día se va almacenando información en ella. 

Según indica Google, la misión de ellos “es hacer que la información mundial sea universal, accesible y adecuada para todos”, lo cual hace, que sea una mejora continua constantemente. El año pasado presentaron Material Design, que es una normativa de diseño que ayuda a diseñadores y desarrolladores a mejorar sus proyectos en múltiples plataformas y pantallas. Con esta primicia lo que buscan es que el diseño mantenga esa accesibilidad para los usuarios.

Uno de los puntos más relevantes de la historias detrás del desarrollo, es que en el 2008 ya existia el icono que en estos momentos está usando Google. Fue desarrollado por Denis Kortunov, diseñador ruso, siendo uno de las voces criticas del uso de la “g” minúscula” como icono. En en el momento que ocurrió trabaja en su propio estudio, Turbomilk.

Fuente: Gizmodo.com

Según su critica se basaba que el icono que estaba usando Google en ese momento se trataría de la segunda “g” del nombre y que el logotipo lo que necesitaba era una recordación y su recomendación sería la “G” mayúscula.

Pueden revisar la historia completa a través de archive.org o a su vez en la web rusa. Debido a que el proceso de creación de dicho icono había desaparecido pero como hemos mencionado en anteriores ocasiones, en internet nada se borra.

Antes y después

Hemos mencionado en anteriores ocasiones que gracias a tener un Martillo Visual las marcas se mantienen en la mente del consumidor durante mucho más tiempo. Este podría ser uno de los primeros pilares que está buscando Google para ser una de las marcas más valiosas e influyentes en el mundo. 

Fuente: Desarrollador por el autor.

Fuente: Google.com

Mas allá de la simplicidad del logotipo, lo que se está buscando es poder estar conectado al ciento por ciento con una identidad que pueda enfatizar su misión, comunicar de una manera precisa y eficaz a sus consumidores.

Sólo el tiempo nos ofrecerá una respuesta.

Tuenti: de marca a nada

Por: Branzai.com

Fuente: Branzai.com

Dicen que hacerse mayor no significa cambiar lo que eras, sino simplemente saber lo que tienes que ser en cada momento.

Hoy vemos como una de esas marcas que se las prometía eternamente joven se ha hecho mayor de repente.

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Tuenti, la compañía española fundada en 2006 por un grupo de emprendedores que plantaron cara a facebook en nuestro país, y que posteriormente compró Telefónica para convertirla en operadora móvil, se ha hecho vieja.

De la adolescencia rematadamente obstinada, de la sabrosuuuraaaaaa, a la más completa sobriedad adulta. Hoy vemos el rebranding de Tuenti de la mano de la agencia Saffron.

Tuenti bajo su reto de posicionarse como una operadora alternativa móvil y seguir manteniendo la conocida red social, lleva a cabo una apuesta de crecimiento, algo que ya hemos visto anteriormente con pésimos resultados.

Fuente: Branzai.com

Una marca con un público joven, desenfadado, despreocupado, inconformista y extremadamente adolescente. Una marca con un público, que en términos de negocio debe ser de poco valor añadido. Gente que depende de una asignación paterna, estudiantes y economías de botellón.

Frente a este escenario se entiende perfectamente el salto que se proyecta a un público más adulto, más maduro y con unos mayores recursos.

Las Marcas no solo tienen que ‘molar’, sino que deben impactar positivamente en sus negocios.

Aunque el reto de eliminar de nuestras cabezas la asociación de Tuenti-Adolescente va a costar más que un simple rebranding.

Hoy Tuenti se presenta como .Tuenti, con un rebranding completo de toda su identidad visual y verbal. La desaparición del azul, del emoticono, del tono descarado y fresco, sustituidos por una marca monocromo, algo sosa sin paleta secundaria (o no se ve), con un tono más comedido y una extraña tipografía inclinada a la izquierda.

La introducción del ‘.’ Como hizo Bankinter hace unos años, nos lleva al mundo 100% digital bajo una identidad que pretende ser sencilla y directa. Al estilo Direct Seguros.

Bajo este nuevo escenario, .Tuenti se presenta como ‘la anti-operadora operadora’, un concepto que ya hemos visto en Amena, en Lowi, en República Móvil, en Suop, etc… algo que no aporta excesivamente novedades al mercado, salvo que el funcionamiento es el mismo que nuestro conocido Whatsapp, llamadas a través de una APP sin número asociado de operador.

La siguiente pregunta es por qué voy a ser de Tuenti para llamar por una APP si Whatsapp ya me lo permite y sin cambiar de operadora. Gran reto.

La sorprendente, y lo mismo nos pasó con Lowi, es la osadía de cargar de frente contra los operadores tradicionales siendo una compañía de Telefónica y teniendo un primo hermano llamado Movistar. Hasta el momento tenía más sentido ser la operadora joven e irreverente, que quiere cambiar el mundo, pero si proclamarse ‘la anti-operadora’.

Por otro lado, nos preguntamos cómo queda la red social. Porque si bien es cierto que el movimiento se entiende en la parte móvil para encontrar otros públicos, la red social va a seguir poblada de la gente más joven, y esta nueva identidad y propuesta de valor queda un poco lejos de ese mundo.

El universo visual, el nuevo lenguaje y sistema, pues sin más, blancos y negros, pictogramas protagonistas y una identidad verbal con frases ocurrente pero sin un tono evidente, es decir sin elementos recurrentes que nos ayuden a identificarla. Un lenguaje con poco recorrido y poca proyección de algunos de los equities que ya había construido la marca.

Entre ‘1GB de #Party’, ‘Menos blablá y más gatitos’…o ‘No cuentes minutos, cuenta los Gigas.’… está  claro que el Giga de #Party sólo te lo podía decir Tuenti y ahora lo que dice te lo puede decir Yoigo sin problemas.

No hay que confundir Madurez con Esencia, se puede ser igual de maduro sin perder lo que eres, lo que te hace único y lo que te diferencia de los demás.

Hoy Tuenti está más cerca de un nuevo objetivo, pero más cerca de todos los demás. Nada diferencial en identidad respecto a los nuevos LowCost, la pérdida de frescura en su universo, la pérdida de un tono realmente único, y la pérdida de un espíritu rebelde que podría ser adulto y se pierde para ser incorformista.

Hoy Tuenti está más pegada a un mejor negocio y más alejada de ser una Marca única.

En fin, veremos que pasa. 

Fuente: Branzai.com

Dailymotion con nueva imagen de marca

Las nuevas propuestas de comunidades tecnológicas han permitido que un sin numero de espacios y apps/webapps aparezcan como nuevas oportunidades de compartir. Dailymotion es una de ellas con más de 300 millones de usuarios y 3 mil millones de reproducciones por mes.

Fuente: Antes y después de Dailymotion

El gran dilema de todo diseñador hace algun tiempo atrás, era tratar de crear una identidad marcaria capaz de mantener una visualización clara y consistente en cualquier espacio, entre esos cambios aparecieron marcas como Nike, UPS, Apple y demás, las cuales al simplificar el espacio utilizado por su marca podría ser utilizado en cualquier soporte fisico pero los diseñadores se quedaron en el tema de los físico lo material. En esta nueva era tecnológica la marca debe de ser on/off, es por ello que Dailymotion creyo conveniente realizar una cambio el cual le permitirá transmitir su identidad sin perder ningún detalle.

Se ha trabajo en base al posicionamiento de libertad y celebración de la individualidad la cual es expresada en la comunicación de la marca, en donde se puede notar claramente las acciones de los usuarios junto con las experiencias positivas ocurridas y mostradas en sus videos. 

Según Jason Lowings, diseñador de VentureThree (agencia encargada del rediseño), “decidimos que el símbolo de la torre ya no les representaba, y además, era difícil de usar. El nuevo logo tipográfico pone el énfasis en el nombre y llama más la atención”.

El cambio ha sido reciente pero en algunos partes todavía no se ha actualizado, como en el caso del icono que se encuentra en el Facebook.

Esperemos que este cambio sea positivo y que pueda durar por mucho tiempo.

Nota: Se difundió la noticia que el grupo de telecomunicaciones Vivendi pueda adquirir a Dailymotion por unos $217 mm

El nuevo American

Hasta hace pocas horas, se revelo lo que es actualmente el primer y más sonado cambio de identidad corporativa en lo que va del 2013. American Airlines, una de las aerolíneas mas importantes a nivel mundial, tuvo la decisión de cambiar el concepto y mejorarlo de una manera clara, consistente y manteniendo los valores, que lo llevaron hacer una aerolínea de primera clase.

Hasta el momento no se ha indicado cuando se implementara en todos los aeropuertos que maneja la aerolínea pero de seguro generara una gran impacto dentro de su mercado. Lo más importante de esto es recordar, que la aplicación de la marca dentro de todos sus elementos, es poder aplicar en todo lo que la empresa este contemplando en trabajar, tanto en servicio al cliente como la venta de boletos y demás.

La compañía ha creado un micro sitio para que visiten los cambios que está haciendo y los futuros para mejora de sus clientes, les invito a que la revisen: http://www.aa.com/newamerican#

Terpel cambia su logo

La mayor fabricante de aceites y gas en Colombia, Terpel, revelo su nuevo logotipo desarrollado por la agencia de marcas CBX. Según The Branding Source, el nuevo diseño asocia a los valores como la proximidad, dinamismo, servicio, tecnología, familiaridad, autentico, solido y rentable.

Hasta este momento no se ha establecido en que fecha realizaran la implementación de la nueva imagen en el Ecuador.

La confianza en la marca se genera a través de la emoción

Este artículo que proponemos a continuación, expone un caso que funciona normalmente en el Ecuador. Que es el mercado basado al precio de un producto/servicio, debido a que no cumple con la parte emocional del consumidor sino mas bien la parte racional, para qué va a utilizar el producto y cuanto tiempo va a durar. Comúnmente sucede que en mercados bastante competitivos, en donde el producto/servicio es casi imperceptible para el consumidor en cuanto a beneficios, es la marca que debe de generar los beneficios emocionales en donde se puede justificar la compra.

Por: dircom.org

Ignacio Linares, Director General de Futurebrand; ha explicado el nuevo rol que desempeña la marca en la empresa -dentro del contexto de saturación y globalización en el que nos encontramos- en el taller de comunicación de Dircom, ¿Cómo construir una marca de éxito: de la creación a la medición?.

Para Ignacio Linares, la marca es una herramienta para implementar la estrategia de negocio, no es un fin en sí mismo, en contra de lo que mucha gente puede pensar. Para que la marca pueda funcionar como un activo intangible generador de valor para la empresa, es imprescindible que esté alineado con la estrategia de negocio.

De esta forma, las marcas surgen con la función de representar al producto y poder prescribir. Posteriormente, pasaron a representar al consumidor y no al producto (se segmentaban las marcas por criterios demográficos). Hasta que, por último, se produjo una ruptura de los paradigmas, donde se democratizaron las oportunidades (gracias a Internet). Hoy en día, las marcas cambian con la sociedad, se demandan marcas con autenticidad.

Según diferentes estudios, como The Henley Centre o el Barómetro de Confianza de Empresas e Instituciones en España, se puede observar cómo, en general, las marcas generan más confianza en la población que las instituciones.

Así, la confianza es la función principal de las marcas, se genera con la emoción, el beneficio emocional. En España, no hay grandes marcas globales, ya que aunque cumplen el beneficio funcional y racional (relación calidad-precio) a la perfección, no satisfacen el beneficio emocional.

Actualmente, vivimos en un contexto de saturación, en el que al día recibimos unos 2000 mensajes comerciales, de los cuales sólo recordamos el 1%. Esta situación va a cambiar en los próximos años, debido principalmente al apagón analógico. Las principales variables que van a tener un mayor impacto en la estrategia de marca para las empresas son la multiplicidad de la oferta, el consumo bajo demanda, la personalización y la convergencia tecnológica.

Si las empresas quieren tener éxito, es preciso que tengan actitud para el cambio, capacidad de innovación, integración global, carácter inconformista y personalidad auténtica.

En definitiva, Linares concluyó que para que una marca sea buena, tiene que cumplir cuatro funciones: que sea relevante para el consumidor en su categoría, que sea diferente frente a su competencia, que sea creíble y que sea perdurable en el tiempo.

Por su parte, Soledad Soler, Directora de Publicidad de Acciona, expuso el caso práctico de la marca Acciona, el reposicionamiento de una multinacional. Este proyecto de reposicionamiento se desarrolló a lo largo de 2005, tras el cambio empresarial en un nuevo holding y el relevo generacional, con el deseo de unificar todas las marcas bajo el paraguas de Acciona. Pretendían dar una imagen más moderna de la compañía y hacer énfasis en una estrategia pionera en el desarrollo y la sostenibilidad.

El desarrollo de la nueva arquitectura de la marca, requería diseñar una estructura que permitiera crear valor para el accionista, potenciar la imagen de la marca, reflejar la estrategia comercial de la compañía, integrar todo el colectivo de compañías, construir en un solo sentido la imagen de la compañía y que fuera flexible.

Soledad Soler explicó que optaron por una mayor consistencia en la arquitectura de la marca, unificando las diferentes marcas de la compañía, bajo una marca corporativa (Acciona) y las diversas marcas comerciales para identificar las unidades de negocio (Acciona Energía, Acciona Infraestructuras, etc.).

El resultado fue una campaña considerada un hito histórico, en la que se consiguieron niveles de conocimiento y notoriedad de acuerdo a la empresa, y que supuso una nueva consideración interna en materia de comunicación.

Branding: cambios para el 2013

Una entrevista realizada a Victor Mirabet de Coleman CBX, para GestionaTV en España, indica que el branding para el próximo año deberá de realizar un cambio.

Principalmente, este cambio se deberá realizar en los mercados altamente competitivos debido a que el consumidor está hiperinformado y tiene al alcance de todo productos/servicios.

Además agrega, que se deberá tomar en cuenta a los casos de éxitos de las compañías y los que no han progresado como se esperaba. Lastimosamente la crisis que ha perjudicado a los españoles (y ecuatorianos tambien) y a los demás países de la región, ha convertido a las marcas en seres substituibles, en donde tiempo atrás no ocurria.

Debemos de recordar que en pasadas ediciones, indicamos que muchos de los consumidores están prefiriendo omitir la calidad de una marca reconocida a elegirla por el precio que una marca de autoservicio o "blanca" pueda cumplir, con los mismo beneficios y hasta con los mismos insumos.

USA Today: ¿un proyecto gráfico viable?

Un cuestionamiento interesante propone Arturo Elenes en su articulo publicado en ForoAlfa el pasado 14 de noviembre, en donde invita a reflexionar sobre la nueva identidad que han creado para el USA Today, les invito a que lo revisen. 

El periódico USA Today es el segundo en circulación en Estados Unidos y probablemente fue uno de los primeros en adoptar una forma visual y directa de contar historias y comunicar noticias. Su marca gráfica incluía un mundo representado con líneas, al estilo de las marcas gráficas de los años 70. Por supuesto, el color corporativo ¡era el azul! (no hay diseñador al que despidan por usar azul)

Antes y despues de USA TODAY

La nueva marca gráfica es de una simpleza escalofriante: un solitario circulo azul-celeste oficia como símbolo gráfico, acompañado por el logotipo negro compuesto en una tipografía Futura, levemente modificada. A primera vista pareciera que este circulo reemplaza al planeta de la marca anterior, pero esta nueva marca desarrollada por Wolf Ollins¹ tiene un sinfín de aplicaciones que sirven para identificar las secciones del diario.

Modos de uso de la nueva marca

Diseño de portada

Video de lanzamiento de la nueva marca

El video utilizado para el lanzamiento de este cambio gráfico, explica los argumentos conceptuales en los que la marca se apoya. El sistema es claro, simple y contundente. Esta solución que por momentos puede parecer de una sencillez incomoda, resulta ser un marco efectivo para recursos visuales de todo tipo, animaciones, iconos, fotografías, etc. Al parecer han intentado crear una marca gráfica «viva» donde caben, noticias, historias y sucesos. 

Propongo los siguientes interrogantes para abrir el debate sobre este proyecto:

> ¿Es un buen rumbo el que ha tomado USA Today para su

    identificación visual?

> ¿Su símbolo gráfico servirá para identificar al diario, a pesar de ser tan simple 

    y anodino?

> ¿El sistema de identificadores de secciones, resultará sostenible

    en el tiempo?

> ¿Es útil un símbolo que, aunque se desempeñe bien para identificar las 

   secciones, no puede escindirse del logotipo?

Además se podría agregar, ¿cual sería la mejor manera para que pueda mantenerse en el tiempo este nuevo sistema de identificación marcaria?. Debido o lo simple que se vuelve la comunicación pareciera que no fuera seria. ¿Ustedes, qué opinan?

1.- Ver sitio de Wolff Ollins

Obama y Romney

Al parecer la misma formula de comunicación utilizada por el presidente Obama en cara a las pasadas elecciones presidenciales le funciono muy bien para las del martes anterior. Tuvo la oportunidad de volver a ganar y mantenerse en el cargo cuatro años mas. 

Les invito a leer esta redacción realizada por Brandemia sobre las marcas de los candidatos presidenciales de los Estados Unidos de Norteamérica.

Tomado de Brandemia
Por: Jordi Torrente
05/11/2012

Los candidatos a la presidencia de Estados Unidos son marcas. Como todas ellas, tienen un target objetivo, unos valores, una personalidad, una propuesta de valor y unos credenciales. Todo este posicionamiento, que debe radicar en las diferencias y valor añadido de cada uno respecto al otro, se concentra en una idea de que se expresa a través de sus identidades visuales y verbales.

OBAMA

Para las elecciones que están actualmente en marcha y concretamente para Obama, su identidad sigue la línea que le hizo ganar las anteriores elecciones. ¿El objetivo? Seguir transmitiendo la misma idea anterior: la promesa de levantar el país económica y socialmente de una forma muy concreta.

Una idea de marca plasmada en un icono simple, memorable y claro: un campo cultivado para transmitir una promesa de trabajo duro así como establecer lazos estrechos y cercanos con el pueblo y, por otro lado, el sol naciente, representativo de la renovación, esperanza y el cambio real que demandaba la población.

Un logotipo que fue coherente con el posicionamiento de campaña del partido demócrata ya que capitalizó todo su discurso político en un contexto económico donde la población demandaba un líder que les condujera a la mejora coyuntural y tuviera un proyecto de país sólido. Un cambio de forma, manera y ser.

Sin embargo, ¿es adecuado para Obama mantener la misma identidad que en la campaña anterior? Ciertamente, no se encuentra en el mismo contexto ya que la economía americana no ha dado signos claros de recuperación después de varios años de mandato. Es decir, una de sus principales promesas de marca no se ha cumplido.  

Por otro lado, también existen razones por las que nos hace pensar que esta continuidad puede ser positiva…

Su discurso realmente no ha cambiado en exceso y es que argumenta que sus objetivos se van a cumplir en la próxima legislatura ya que sus efectos son a largo plazo. Además, su espíritu y personalidad contagiosa, persistente, comprometida y auto convencida siguen intactos. Por lo tanto, si no hay un cambio en los pilares básicos de la marca, ¿realmente se necesita un cambio de la identidad visual?

ROMNEY

Por otro lado, la identidad de Romney es mucho menos inspiradora y no pretende ir más allá de la personificación de la marca en él mismo. Una marca con mucho menos recorrido como ideología o filosofía política comparada con la de Obama ya que su mensaje expresado a través de la identidad visual es pobre. De hecho, es una identidad que no sale de los tópicos conceptuales y gráficos de las campañas políticas en este país: los colores blanco, azul y rojo y el uso de la bandera americana como elemento principal.

Sin embargo, esta personificación puede responder a que el punto fuerte de Romney es precisamente él mismo: su amplia experiencia y conocimientos como hombre de negocios son, para el electorado, un factor importante ya que les ofrece seguridad y confianza para sacar al país de la crisis actual (fue el CEO de una de las consultorías estratégicas más importantes del mundo: Bain & Company). Aún así, seguramente podrían haber trabajado mucho más esta identidad dotándole de elementos que potenciaran estas fortalezas.

Esta va acompañada por el tagline “Believe in America”, que si más no, va en la línea del discurso de esperanza de Obama cosa que, en cierta manera, demuestra que los dos candidatos no están tan alejados políticamente en cuestiones que actualmente son clave.

Como dato adicional, el logotipo de Romney tiene un interesante parecido a una compañía de seguros, ¿no les parece?.

Wolff Olins desarrolla la nueva identidad de Windows 8

Tomado de Brandemia
Por: Igor Uriarte
31/10/2012

El pasado mes de Febrero se presento la nueva imagen para la octava versión del sistema operativo Windows 8, tarea llevada a cabo por el equipo creativo comandado por Paula Scher, socia de Pentagram.

Ahora, desde que durante el transcurso de la pasada semana se lanzase a nivel mundial la campaña de presentación del producto (aquí podéis ver vídeos de los diferentes eventos programados alrededor del mundo: http://www.youtube.com/user/WindowsVideos/videos?view=0), asistimos a la puesta de largo del que es, según la compañía de Redmond, "el sistema operativo más ambicioso desde Windows 95" y del que se espera pueda resolver los complicados retos a los que se enfrenta, como el de batir los registros de la anterior versión -la 7- o de conseguir calar en el mercado de las tablets.

A pesar de estar hablando de un sistema operativo que se ejecuta en más de mil millones -el 90%- de ordenadores personales en todo el mundo, la pérdida de terreno frente a los otros dos gigantes norteamericanos Google y Apple es cada vez más acusada, por lo que la compañía creada por Bill Gates se ha visto abocada a reimaginarse completamente -Steve Ballmer dixit- y a reafirmar su capacidad competitiva en esta nueva era protagonizada por y enfocada en el desarrollo de los dispositivos móviles.

Con el paso de los años, Windows se ha convertido, en cierto modo, en sinónimo de la propia Microsoft, ya que figura como el producto principal y más exitoso de todos los que comercializa la empresa. Por este motivo, parecía obvio comenzar la reestructuración del ecosistema de identidad con la que intentar reafirmar el espíritu pionero, la singularidad y el liderazgo tecnológico tomando como punto de partida el nuevo sistema operativo.

Para guiar y estructurar el proceso de reposicionamiento y lograr que el recién estrenado producto se presente como punto de inflexión desde el que plantear y a partir del cual se expanda el proceso de branding, nos encontramos a Wolff Olins (http://www.wolffolins.com).

Según nos cuentan los autores: "…Nuestro objetivo era partir de la filosofía y de los principios con los que se gesta el producto para desarrollar todo el proceso… centrándonos en los tres características principales que lo definen: la elección, la diversidad -representada por el alcance mundial que ostenta- y la idea humanista subyacente en su concepción, puesto que se ha creado para facilitar las tareas a las personas y ayudarlas a realizar todo lo que necesiten hacer…".
Durante el desarrollo del proyecto se ha requerido el concurso de otras agencias y creadores especializados y por esto, de la concepción del packaging se responsabilizó la consultora de diseñoIDEO (http://www.ideo.com), las coloridas ilustraciones son obra de los germanos Colors And The Kids (http://catk.de) y el apartado de motion y video corrió a cargo de Todd Selby(http://theselby.com).

Como podemos observar en las imágenes que acompañan este texto, la imaginería visual se despliega siguiendo las pautas de las líneas estéticas planteadas por el diseño del imagotipo y de la iconografía de "Metro", la interfaz de usuario caracterizada por la limpieza visual, los vivos colores e influenciada por los principios de diseño europeos.
En un ejercicio de coherencia conceptual -teniendo en cuenta que la idea principal sobre la que se construía el rediseño del equipo de Paula Scher- las "ventanas" son utilizadas en la mayoría de las aplicaciones; como en los vídeos, los anuncios de las vallas publicitarias…siendo, de entre todos los elementos que completan el muestrario de dichas aplicaciones y, en mi opinión, la que culmina el proyecto y materializa la verdadera apuesta por el cambio, la solución del diseño para el packaging.

No hay más que comparar el extraordinario diseño de la nuevas cajas con el de las antiguas para darse cuenta de la verdadera dimensión y la importancia del trabajo realizado por Wolff Olins y el resto del equipo.
El esfuerzo y la aceptación de la necesidad de renovación ya quedaron demostrados, tal y como comentábamos en la noticia de febrero, desde el momento en el que aprobaron el cambio del isotipo "con forma de bandera", aunque, y parafraseando la opinión del citado artículo, no sé hasta que punto todo este empeño servirá para recortar distancias ante los de Cupertino.
Recordemos que, lo realmente importante, es que el sistema operativo cumpla las expectativas generadas y, según las últimas informaciones (http://www.adslzone.net/article9603-la-mitad-de-los-usuarios-que-han-probado-windows-8-prefieren-windows-7.html) parece que no es así…